8.12那天
中建二局一公司深圳分公司2017年年中工作会
暨第二届项目管理论坛在深圳驻地召开
近200人齐聚一堂
那画面太美
广仔和厦妞决定让现场回放一下
会议主题
勇推经营转型升级， 狠抓管理全面提升
年中工作会
“3+6”全面诠释
“3”
经济指标完成情况
截止至8月30日，已完成合同额70.5亿元。占比全年总指标70.5%。
提管升部门控能力
上半年制订部门指标量化考核；上半年组织6次大型市级以上的活动，企业品牌及社会影响力不断提升；结合转型升级工作，增强部门机构组织管理。
增强企业美誉度
上半年举行了5次大型活动，在BIM技术应用落地、科技引领、安全及绿色环保节能等方面树立了标杆，打造精品项目，以点带面，促进了与朋友圈密切交流，对市场营销工作带来巨大的市场效应，扩大了公司影响力。
“6”
市场营销
生产履约
科技管理
部门联动，开展科技促安全活动；学习、培训及组织观摩活动接地气。
商务管控
对目标责任制到期未签订项目情况、结算工作、资金预算工作、成本管控工作、生产资源管理工作进行通报。
财务管理
通报上半年财务管理情况。
党群纪检
从“引领”、“监督”、“保障”三个方面落实了上半年党建纪检工作。
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总工程师徐永东传达公司年中工作会精神
总经理兼党委副书记王琦作分公司年中工作报告
副总经理袁鑫作关于市场营销工作的发言
副总经理高小斌通报2017年上半年履约管理工作情况
总经济师张军作关于商务管理工作的通报
“7个努力”加油干！
➀财务部副经理袁玮作分公司投资业务专题发言
➁领航城项目总工林贵鹏作“打造智慧工地 助推科技引领”发言
➂财务部经理张莹作项目资金策划工作的发言
➃毕节招商花园项目执行经理程凯作“加强过程管控 实现项目完美履约”发言
➄半岛城邦四期项目经理张凌作“营造安全管理文化 提升安全管理水平项目”发言
➅副总经济师胡霁作关于项目结算争议的总结交流
➆副总工程师翟志梅作“夯实技术总结 加强技术指导”发言
表彰环节
宣贯中建总公司“112”制度体系
培训收获
分公司聘请讲师分享了《高效团队管理探讨会》，从“什么是管理”、“为什么管理”、“如何进行管理”等三个方面，通过案例分析对团队管理进行了交流研讨。培训结束后，会务组还征集了与会人员对本次会议及培训的建议。
让我们一起
振奋精神，开拓创新，努力拼搏
保持引领，服务大局，持续创新，品质提升
心无旁鹜抓落实，同心协力开新局
为公司“3310”战略目标贡献新力量
为开创深圳分公司更加灿烂和美好的未来努力奋斗！
