“六专”监督｜推动信息化建设｜中建七局总承包公司｜聚焦监督首责，推动信息化建设提质增效

分公司纪检监督办公室始终坚持以高站位、严要求监督推进“六个专项行动”，为确保各项工作全面落实到位，定期组织召开分公司“六个专项行动”工作督导会，制定《华北分公司2022年“六个专项行动”监督清单暨政治监督清单》，统筹部署，靠前监督，及时督促责任部门、各项目部学习集团、工程局、公司“六个专项行动”方案及重要工作部署，认领、梳理推动信息化建设专项行动工作任务。

坚持聚焦主责主业，督促分公司班子签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》8份，将“六个专项行动”纳入分公司领导班子“一岗双责”责任书考核清单，压紧压实主体责任，将信息化建设专项行动作为年度重点工作内容抓实抓细。

坚持靠前监督、跟进监督，围绕“六个专项行动”监督等重点工作，与基层项目纪检监督员签订《华北分公司基层项目纪检监督员履职责任书》5份，监督推进“六个专项行动”各项工作部署在基层落实落地，切实打通监督工作最后一公里。

通过现场督导、现场检查等形式，持续跟进了解各业务系统信息化建设年度工作计划、实施方案、阶段性工作任务落实情况，对于监督过程中发现的问题，“面对面”提出督导意见，做到监督不留死角，切实提升监督质效。

为全面推进年度任务措施按节点完成，分公司纪检监督办公室与主责部门进行“点对点”沟通，要求主责部门持续做好自查自纠、资料整理、经验总结等工作。同时通过“月报”机制，定期了解责任部门阶段性工作成效，抓牢日常监督。

根据集团“建证”智慧党建系统上线应用各项要求，及时督促各基层党支部按要求完成组织管理、党员管理、组织生活、党务应用管理四个板块数据录入，确保系统录入率100%。通过实时了解各基层党支部党建工作开展动态，及时提出督导意见，确保基层党建工作开展有质量，基层战斗堡垒有力量。

督促责任部门通过中建智慧安全平台，实现安全体系集约化、安全学习扁平化、安全检查实时化、危大工程管控标准化、安全考核智能化以及安全指挥空间化，不断压紧压实安全生产责任制，提升安全管理效能。截至目前，中建智慧安全平台2.0版所有在施项目使用率、安全体系录入率、在施项目安全检查使用率、危大工程录入率、在施项目视频监控接入率均达到100%。

根据监督意见，主责部门按时高质量完成分公司人力资源系统上线、信息维护、组织搭建、线上薪酬计算等工作，推动人事工作高效开展，集团HR系统组织信息完整度达96%，完成分公司全部人员信息录入及维护工作，薪酬福利同步计算封存。

结合“厉行节约 勤俭办企”专项行动，督促责任部门优化“云筑网移动收料”板块审批流程，有效避免了线下签字不及时、流程繁杂等问题，提高工作效率。截止10月份，“云筑网移动收料”累计开展506次，在施项目使用率88%。

分公司纪检监督办公室督促责任部门持续完善OA系统建设，定期了解各部门、项目部办公需求，及时搭建线上流程，实现日常工作在线处理，并对工作流程的完成情况进行线上跟踪检查。截至目前，OA系统业务在用流程91条，在办流程119条，归档流程6313条。

督促责任部门强化云筑劳务管理等信息化系统的应用，工人实名制录入2100余人，劳务管理系统使用率、现场工人实名制录入率100%，实现高效、便捷、准确的劳务实名制管理，对劳务人员出勤实时监控，考勤信息全记录，动态掌握现场劳动力资源配置。