【“总”览动态】我们这一周之总部在行动(20230130-20230204)

1月31日，分公司技术质量部召开2023年工作部署会。会上进一步传达学习了公司工作会、质委会会议精神，对分公司质量管理系统年度重点工作进行了详细计划和部署。

2月1日至2日，分公司以“线下+线上”方式举办2023年质量管理小组活动培训，来自各项目质量管理系统的40余人参加。此次培训深入解读了中国质量协会团体标准《质量管理小组活动准则》，对国家级优秀QC成果进行了深入学习，有效激发了职工参与质量改进和创新的热情。

2月2日，分公司总部开展“学习二十大 奋进新征程”二十大知识问答活动。大家热情高涨、反应迅速、积极踊跃参与抢答，以赛促学，营造浓厚的学习氛围，推动二十大精神学习走深走实。

分公司开展2022年度安全评优评先工作，对分公司总部、项目部在安全管理工作方面表现突出的个人进行表彰，共评选出9名“安全卫士”，进一步激发项目安全管理工作的积极性、主动性，提升全员安全意识。

2月1日，分公司召开2023年项目竣工结算启动会，部署各项目结算目标任务，梳理结算节点，为确保完成年度结算目标加油鼓劲。会后，分公司副总经理、总经济师牛刚伟带队到固皖高速项目进行商务管理专项检查，进一步夯实项目商务管理工作。

2月2日，分公司总部工会组织职工集体生日会，为1季度过生日的同事送上鲜花和祝福，现场气氛热烈，进一步丰富了职工文化生活，提升了职工获得感和幸福感。

2月2日，华中经理部副经理宋磊、张果赴长沙未来城项目检查项目复工复产情况。听取项目情况汇报，走访了建设单位，细致了解复工复产相关要求，并就全面推进项目劳务返岗、物资供应等复工任务落实做出部署。

2月3日，华南经理部召开2023年节后复工复产暨安全生产动员部署会。经理部党总支书记、总经理李楠作强调讲话，党总支副书记、执行总经理夏文韬作具体安排。会议由党总支委员、助理总经理饶金辉主持。全体领导班子成员、总部各部门负责人、各项目经理参加会议。

2月2日，清欠中心（清欠办公室）清欠系统召开会议谋划部署催收清欠工作，党总支书记、总经理柳亚林主持制定2023年重点工作计划及清单，细化目标，压实责任，落实定期汇报机制，推动年度目标如期完成。

2月1日，清欠中心（清欠办公室）财务管理系统召开2023年财务资金策划会。会上，副总经理、总会计师闫冲对2022年财务资金工作进行了总结，并对2023年各项工作做出了部署。