一要加大催收清欠力度。要挑选精兵强将，壮大催收清欠队伍实力；要对四季度收款计划再落实、再加压，提升收入收现比，确保各项指标顺利完成；要加强奖惩，激发各层级收款积极性；要分析项目收款存在的难点堵点，一项一策扎实推进。
三要落实内部清欠。尽快梳理出明细清单，做到应收尽收、应付尽付。
四要树立正确业绩观。要明确财务是反映业绩，不是创造业绩的，业绩是由业务口创造的；要创造详实、有现金流的利润，切实提升运营品质；要研究机构的有效性，坚持“四升四降”，做到勤俭办企。
五要管好财务资金问题。要高效使用财务资源，杜绝无序资源占用；要压实资金管理责任，充分授权，做到权责利相统一；要持续治理资金风险项目，对风险较大项目制订专项解决方案。
图文来源：马若晨
微信编辑：冯光宇
微信审核：杨玉刚、杨永超
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