7月16日
中建二局一公司深圳分公司领导及相关部门负责人
赴中建三局第一建设公司华南公司展开对标
此次对标是分公司首次以公司对公司形式召开的对标会议，按照策划为先，过程沟通，总结反思，持续学习的安排思路，对标工作有条不紊进行。
一、 策划先行 有的放矢
7月16日上午，在分公司二楼会议室召开对标策划会。
各部门结合2018年度三局一公司华南公司的年度工作报告内容和分公司、公司2018年度工作报告内容分别从各自业务板块，以问题为导向详细提出了赴华南公司拟交流议题，与会人员对所提议题梳理补充并深入探讨，主要围绕“文化理念、精细化管理、战略模式”为框架进行对标。
李总表示信心是开展一切工作的前提，对标的过程是相互学习联动的过程，不要妄自菲薄，同时也要敢于面对自己的不足，深挖我司的潜力。
二、 沟通焦点 精准发力
下午对标会上，华南公司总经理王飞对分公司一行人的到来表示热烈欢迎，要求其各体系部门在对标过程中真诚沟通，互通有无。华南公司党委副书记、副总经理梁永健从历史沿革、机构设置、施工项目总体情况、目前发展状况、主要管理举措等方面介绍了华南公司基本情况。
一公司副总经理、深圳分公司总经理李卓对我司的基本情况及发展规模等情况做简要介绍，李总强调华南公司是总公司四级次优秀单位，华南公司的发展思路、敢为天下先的团队精神、精细化的管理等方面都值得分公司同仁虚心学习，取长补短。
随后在分系统部门一对一沟通交流和唯品会项目（争创鲁班奖）实地观摩过程中，双方沟通顺畅。
三、总结反思 因地制宜
李总对分公司与会人员提出要求：评价对标成果关键在总结反思，各参加对标人员要结合分公司实际管控现状，总结出有建设性的对标成果，在即将召开的总结会议上抛出观点和思路，因地制宜落实到我司实际工作中。
“将先进经验、技术引进来，
带领公司与员工积极走出去”
我们要持续学习提升
共同促进公司转型升级
向更好更高的目标前行！
编辑：陈丽杰
审核：程虹
素材来源：办公室
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