近日，公司在郑召开分支机构2023年工作面谈会，并开展主要负责人廉政谈话。公司党委书记、董事长王为民主持会议，党委副书记、工会主席陈延春，党委委员、纪委书记臧国远，党委委员、总会计师苏凯参加会议。
会议听取了分支机构主要负责人关于2023年党建工作和企业发展思路的汇报，并就做好下阶段重点工作提出要求。
会议强调，2023年是落实党的二十大精神的开局之年，是着力“稳中求变”转型发展的关键之年，推进好各项工作意义重大。
坚持以抢占高端为重点，持之以恒抓好市场营销。坚守高端市场方向不动摇，坚持属地化营销、精准营销、体系营销，持续推进结构调整，坚持“大、核、好”发展导向，着力将公投公建市场和基础设施业务做大做强。
坚持以成本管控为重点，持之以恒抓好项目履约。控制履约过程成本底线，全面提升项目精细化管理水平，突出精细化降本增效，提升盈利水平；紧跟产业发展趋势，培育核心优质分包分供资源，提升全产业链竞争实力和高质量发展能力。
坚持以运营品质为重点，持之以恒抓好资金管理。持续降杠杆、控“两金”，持续改善经营性现金流，进一步优化资金收支计划，深入落实各方收款责任，确保规模、效益有现金流支撑。
坚持以合规经营为重点，持之以恒抓好风险化解。聚焦底线管理，加快风险项目治理，落实被诉案件风险管控机制，聚焦重大案件回款，全力推进民营地产系列案件风险化解。
坚持以人均创效为重点，持之以恒抓好队伍建设。健全“能上能下”机制， 强化各级领导干部拼闯状态；畅通“能进能出”渠道，打造专业高效管理团队；完善“能增能减”机制，引导全体员工创新创效。
坚持全面从严治党，持之以恒抓好正风肃纪。落实好“一岗双责”要求，强化作风建设，持续推进“一把手监督”机制运作，驰而不息纠正“四风”，深入落实中央八项规定及其实施细则精神，构建一体推进“三不”体制机制，为企业高质量发展保驾护航。
公司办公室（党委办公室、信息中心）、人力资源部（干部人事部）、党建工作部、纪检监督工作部、财务资金部等部门负责人参会。
