【深·看点】科普来了！工程总承包（EPC）合同法律风险了解一下

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合同环境风险

环境风险包括工程所在国政治风险、市场和收益风险、财经风险、法律风险、不可抗力风险。主要表现在战争、汇兑限制、政府违约、市场价格变化、工程所在国法律法规变化以及自然灾害引起的项目成本增加或收入减少。

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合同管理风险

合同管理的目的是利用合同条款保护自身合法利益、扩大受益。为规避管理风险，承包商要特别注意工程范围、合同价款、支付方式、保函条件、违约罚则等合同条款，加强合同条款审核，并提升开展索赔工作的能力。

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业主资质的风险

加强对建设工程合同业主审查和调查，首先要分析所有的项目信息，包括业主资质、项目资金来源等；然后需组织相关人员对项目进行实地考察，准确掌握项目所需的材料、劳动力规模及当地物价水平等信息。

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由于总承包商在投标前对工程所在地的市场行情以及工程现场条件的了解有限，业主所提供的资料粗略，设计与施工方案的不确定，实际工程量可能与预估有较大差异，设备、材料、劳动力费用上涨超出估计，施工中发生工程变更或出现不可预见的情况等不确定因素的存在，总包报价容易出现失误。

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项目早期管理风险

对总承包而言，项目早期管理指工程规划、初步设计阶段的管理。在这一阶段，总承包商要根据业主所提供的设计要求进行规划、初步设计。这一阶段所花费的资金只占总承包项目合同价的很小一部分，但决定了项目合同价绝大部分的花费。规划、初步设计阶段的管理工作至关重要，但常常容易被忽视。  

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选择分包商的风险

由于EPC 项目规模大，涉及的技术专业多，一般由一家公司总承包或采取联合体方式总承包后再分包，因此，各分包商的履约情况对于项目目标的实现具有非常大的影响。若分包商出现违约，总承包方可能会产生连带责任。所以在选择分包商时要特别慎重，而且与下属分包商的一切业务来往，都必须具有书面文件，口头达成的协议，事后也要补充书面文件。