2月18日，公司2023年市场营销、投资业务系统会暨一季度重点项目推进会在郑召开。会议深入贯彻工程局2023年市场营销工作会精神，全面总结了2022年营销工作，分析问题，研判形势，针对性地部署了2023年营销重点工作。
会议采取现场+视频相结合的形式举行。公司党委副书记、总经理刘波，副总经理康志领出席会议，总部相关部门负责人、各分支机构相关人员现场参会。会议由市场营销部总经理姜玉广主持。
刘波对公司2022年市场营销工作取得的成绩表示肯定，并对2023年工作提出三点要求：
要锚定核心市场深耕厚植，按照“一市一区一平台”名单逐个深入接洽；积极做好政府单位、平台公司等的对接分工，培育良性的政商关系和社会关系；加大与国企、头部企业联合拓展市场的力度，全面参与重大项目建设。
做好“资源保障”，各类优质资源和政策向市场营销和投资倾斜，做到资源保障及时，对营销有业绩、拓展有贡献的人员待遇从优；做好“履约保障”，坚持“以现场促市场”，发挥口碑营销优势，赋能企业品牌打造。
坚持体系营销，紧密联系相关系统，上下联动，打好营销组合拳；打造高效团队，严格选拔，分层培育；激发团队活力，推进机制创新，加强营销考核；强化营销纪律，改善工作作风，忠诚担当、严于律己。
康志领从聚焦核心市场，发挥“433策略”作用；聚焦基础设施，推动业务结构转型升级；聚焦体系建设，打造高质量团队；创新营销模式，寻求发展新路；拔高人员素质，坚持廉洁从业四个方面，对2023年公司营销系统工作思路和方法提出要求。
各分支机构汇报了2023年一季度重点项目跟踪进展及拟推进措施，基础设施分公司、华东分公司进行了投标经验分享。
会上，还通报了公司2022年市场营销、投资业务情况，对2022年营销先进进行了通报表彰；颁发了2023年度营销指标责任书；学习宣贯了《中建集团市场营销“十条禁令”》；组织了相关业务知识培训。
