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公司总经理助理、分公司总经理、党委副书记王琦作了题为《解放思想  创新机制  提升品质  凝心聚力  为完成公司“十三五”目标努力奋斗》的行政工作报告。

报告中指出， 2017年，深圳分公司朝着目标坚定前行，勤勉奋斗，吹响了迈向深圳市综合实力顶尖施工企业行列的号角，较好完成了各项任务目标，取得六方面的重要成果：坚持高端定位，优化营销品质；坚持问题导向，提高履约品质；坚持技术更新，提高科技服务；夯实基础管理，日益规范升级；创先争优活动丰富，提升企业品牌形象；积极融入中心，党建工作开创新局面。

报告从宏观经济、分公司发展两个层次分析了2018年形势任务，要求分公司解放思想、坚定信心、凝心聚力推动公司向高速度、高质量发展阶段全速迈进。

报告要求，深入贯彻落实“十九大”精神以及上级会议精神，按照公司“十三五”战略规划部署和“经营质量提升决胜年”的总基调，坚持提升品质、创新机制、凝心聚力，加快发展速度、提升发展质量，努力突破进取，实现“3310”的战略目标。

分公司要重点抓好六项工作：一是夯实体系，筑实发展根基；二是重点谋划，提升营销品质；三是锻造能力，提升现场管理；四是落实方案，推进技术引领；五是注重收益，提升经济管理；六是党建引领，共建共享激发新活力。

分公司党委书记廖凯作了题为《把方向  管大局  促发展  为完成分公司“十三五”目标提供坚强的组织保障和精神动力》的党委工作报告。

报告中指出：一年来，分公司党委紧紧围绕“经营转型升级，管理全面提升”的大局，坚持把方向，管大局，促发展的工作思路，推动分公司各项工作的稳步发展，形成了党建促生产的强大合力。

2017年，分公司党委主要抓好了八项工作：一是筑牢思想基础，学懂弄通做实十九大精神；二是强化政治引领，全面落实“一岗双责”；三是加强干部队伍建设，培育核心骨干力量；四是加强基层组织建设，打造坚强战斗堡垒；五是强化品牌传播，提升公司社会美誉度；六是强化监督执纪，护航转型升级发展；七是推进幸福工程，提升职工幸福感；八是释放团青活力，打造发展生力军。

报告要求，分公司党委2018年要重点抓好七项工作：一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用，扛好党建责任；二是充分发挥党组织的文化引领作用，提升党建定位；三是坚持党管干部和严把选人用人标准，提升人才质量；四是凝心聚力，助推发展高速度高质量；五是加强品牌宣传，提升社会形象；六是“卡”好党风机制，筑牢廉政建设；七是切实提升员工获得感，拓展幸福空间。