深圳分公司四项工程再获大奖！
这是我司2019年度继坪山高新区综合服务中心设计采购施工总承包（EPC）工程以后再次获此殊荣。
通过定期与不定期形式对各项目的质量管理情况进行监督检查，
半岛城邦花园（四期）施工总承包工程一标段荣获第十三届第二批“中国钢结构金奖工程”。
国资委国家央企发表赛二等奖（机场六期领航城领逸大楼项目“领航”QC小组-降低幕墙安装中铝材损耗率）。
其中“建证未来”QC成果获得国家最高QC质量奖（全国优秀质量小组）。全国施工企业仅5个，中建系统唯一获此殊荣。
省部级奖项（QC）25项（60项目），其中QC最佳发布奖3个，QC优秀推进者1人；省部级质量奖项6项；
华联城市商务中心项目喜获第十一届广东钢结构金奖“粤钢奖”；
机场六期领航城领逸大楼项目“领航”QC小组荣获中国建筑2019年优秀QC小组活动成果一等奖第一名；
省部级高端质量观摩4项，实现了分公司近年来在地方质量观摩“零”的突破。
创历史新高
工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优”。深圳分公司为实现高质量发展，全年将工程创优工作做为分公司质量管理部的一项重要工作来抓，通过建精品、树标杆、创观摩扩大了社会影响力，并为公司在广西片区后续的投标评分增加0.3分，招投标企业诚信增加3分。
分公司层级牵头建立创优体系框架，建立健全一体化管理制度，建立“一体化”项目创优管控体系。分公司成立以总经理为组长的创优领导小组，总工程师、生产副总、质量总监、安全总监分管创优工作，配备质量、安全、科技创优专业工程师。针对创高优项目，分公司调动安排经验丰富的管理人员到基层项目，组织开展创优工作。
根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模以及奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程，对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。
首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就国优而言，设计必须技术含量高、节能环保、新颖大方。再次，工程施工过程中新技术应用、工法、专利等科技成果也应满足创优要求。
分公司制订《项目实施计划书》，根据各个项目的创优条件进行评审，将目标进行分解，并与各项目《质量目标责任书》，将责任目标进行层层分解，落实到责任人、落实到具体完成时间。
积极组织创优经验交流，“走出去”、“引进来”：对于创高优项目，要求项目创优人员参加国优及鲁班奖创优培训。与鲁班奖深圳大学学府医院获奖单位（深圳建工集团）开展对标学习，邀请对方创优人员到分公司坪山高新服务中心项目进行交流指导，并派我司二十余人到对方优秀项目进行实地学习，将创高亮做法引进来。
积极参加当地政府及建协组织的各类外部观摩活动，对照标杆工地找自已的差距，营造出良好的创优氛围。同时邀请局、公司领导指导，并积极与兄弟公司开展对标交流。
本期图/文：陈丽霞
本期编辑：覃华莹
本期审核人：翟志梅、程 虹
本期素材来源： 深圳分公司质量管理部
