【“总”有喜讯】公司2022年度劳动（技能）竞赛结硕果

濮阳项目

项目部坚持“工程优质，团队优秀”管理导向，通过“五比一创”模式全面开展竞赛活动，即比技术、比质量、比安全、比风貌、比进度、创典型。

通过建立“激励”制度，充分调动参赛班组积极性：一方面建立“激励基金池”，实行“4+1”组合式考评模式，每周对节点目标、计划产值、质量、样板工点等进行考核，对已完成事项及时兑现奖励；另一方面对未落实事项按负面清单扣分通报。

通过劳动竞赛激发大干热情，成功调动12个班组近300人参与竞赛比拼，实现项目产值完成率115%，各项工序均比原计划提前三至五天完成。

滨河国际新城孵化园区项目

项目部举行劳动（技能）竞赛启动仪式，将竞赛活动的重要性及坚决贯彻“诚恳守信，规范管理”的履约意识传达给每一位建设者，引领激励大家以饱满的热情参与竞赛，为顺利完成竞赛任务打下坚实思想基础。

坚持把“三抓”管理贯穿整个施工过程：一抓组织，成立以项目经理为组长的竞赛小组，使竞赛活动有人抓、有人管；二抓措施，编制详细的劳动（技能）竞赛方案，承办河南省行业职业技能竞赛砌筑工竞赛决赛、郑州市第八届职业技能竞赛建筑行业钢筋工、砌筑工大赛，项目选手取得优异成绩；三抓资源，以《竞赛方案》为指引，细化任务分工，安排人员定期对施工过程中的重要环节进行监督检查，做到物尽其用，人尽其才，确保竞赛有序开展。

在劳动竞赛阶段内，动员7个劳务班组400余人参赛，完成竞赛产值2500万元，完成率达141.6%，实现C塔主楼按进度封顶，D塔主楼提前一周封顶。

中原科技城智慧产业创新园项目

项目部组建项目管理小组，科学制定竞赛计划，合理优化人员、物资配备，充分发挥“比、学、赶、超”的竞赛精神，积极开展“四比一创”技能比武，遴选优质技术人才，营造浓厚竞赛氛围。

加强竞赛协调组织，坚持每日召开现场碰头会，每三天召开生产例会，定期开展策划会、评审会、交底会、分析会，完善施工组织、优化技术方案，周密安排各项工序，高标准、严要求推动工作销项，确保施工现场当日问题当日毕。

在劳动竞赛强有力推动下，实现项目主体结构全部封顶，提前完成生产目标，2022年总产值破4亿元大关，人均产值突破千万元。