西南分公司胸怀“国之大者”，找准奋进坐标，在崭新格局下紧跟国家区域协调发展战略，一步一个脚印，大胆试、勇敢闯，不断提高公投市场竞标能力，持续优化产品结构。 面对新时代、新征程的新机遇，西南分公司以时不我待、只争朝夕的精神，立足川渝云贵市场，深度融入西部大开发、“一带一路”、成渝地区双城经济圈建设等国家战略，实现经营市场深度挖掘和广度拓展。分公司先后中标昆明普特尼学校项目、西充智慧产业园项目等一批重点项目，获评中建七局三级单位“序时目标先进单位”。 Go Forward
2022年
苦练内功
以改革创新注入发展之能
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02
面临宏观政策变化、市场资源紧缩、疫情严峻考验等问题，西南分公司坚持问题导向，聚焦“ 稳中求进，稳中提质”发展主题，坚持“夯实基础、品质保障、完美履约、价值创造”工作导向，苦练内功，以积极主动作为的精神状态增效益、保安全、提质量。商务管理方面，强化对合同范本经济性、合规性的风险审核，超额完成全年竣工结算任务，重点解决了遗留分包问题，确保分公司运营发展轻装上阵。财资管理方面，强化预算引领，全面推进全周期现金流预算制度，坚持以收定支、无预算不支付，以项目为主线抓资金管理，全力压降“两金”，有效防范企业经营风险。科技创优方面，充分发挥青年人才创新工作室等平台的作用，组建研究小组，对生产经营中突出问题进行课题攻关，提升精益建造能力。全年获省部级QC成果17项；省级工法3项，局级工法2项；国际级BIM奖3项，国家级BIM奖5项，省级BIM奖3项。人才管理方面，根据企业发展特点，持续推进人员结构优化调整，不断扩大人均效益，有效改善人力资源结构。校招硕士占比50％，985/211院校毕业生占比67％，开展各级培训145次，人才结构配比更加合理。 Go Forward
分公司获评中建股份西南区域总部2022年“安全生产月”活动先进集体，金堂厂房项目获评河南省优质工程，昆明锦艺项目获评昆明市安全、质量标准化工地，喜获业主表扬信3封。 同时，统筹各项目党员、团员、工友，开展“建证·攻坚”“领导带班检查”“冲刺一百天”“假期我在岗”等主题实践活动，确保诚信履约。金堂厂房项目顺利通过竣工验收，并荣获业主表扬信。物资管理方面，将采购计划、供应商、招标采购、合同履约、结算支付、过程控制、现场管控等物资管控节点串联，充分利用信息化管理手段，不断提高物资管理水平，助力降本增效。云筑网公开招标100项，其中物资设备58项、评标工具使用率100%，招标时效整体提升48.8%。 Go Forward
