
5月17日,公司党委书记、董事长王为民到郑州分公司豫北区域项目开展综合调研,深入分析解决当前豫北区域项目存在的问题,并为下阶段工作指明方向和目标。
会议要求:要提高政治站位,持续强化理论学习;要坚持以人为本,解决急难愁盼问题;要提高执行能力,强化服务大局意识;要层层压实责任,加大催收防欠力度;要夯实基础能力,扎实化解项目风险;要强化人才管理,打造人才成长摇篮;要善于经验总结,助力管理水平提升。
如何推动调研会议部署落实?如何迎难而上闯出发展新路?如何总结推广优秀管理经验?跟蓝宝一起来听听豫北区域项目负责人的心声,感受他们履职担当、攻坚克难的决心和信心。
郑州分公司副总经理、新乡区域项目负责人 李红领
调研会提出的七点要求,为分公司豫北区域各项工作开创新局面提供了思想指导。在分公司层面,我们要更注重发挥服务职能,加强对项目履约的指导和帮扶,加强对风险项目的关注力度和治理力度,提高风险防范化解能力。作为区域负责人,我将提高政治站位,立足本职工作,带好整个团队,发扬“咬定青山不放松”的精神,奋力完成年度各项目标任务。持续发挥新乡区域的标杆引领作用,力争干出更好成绩,以优质履约助力新乡区域市场开拓再创新高。
调研会上提出的七点要求为我们指明了奋斗方向,注入了强劲动力。“精神振奋,责任在肩,不辱使命,奋发有为”是我参加调研会后的总体感受。作为一名基层项目管理者,我将积极发挥好“领头羊”的作用,发扬“越是有困难,越要努力干”的奋斗精神,全力以赴推动会议七点要求在项目落地落实。同时我将立足岗位求新思变,增强干事创业本领,主动学习新乡区域先进经验和做法,在党的建设、项目管理、优质履约、风险化解、催收防欠、勤俭节约等方面下足功夫,抓实抓牢项目精细化管理,提升项目团队整体素质,确保各项任务目标顺利完成。
郑州分公司焦作项目负责人 邢 军
调研会工作部署为项目下阶段工作明确了目标和要求,作为一名基层项目负责人,我在深入领会调研会精神后,倍感肩上责任重大。在今后的工作中,我将带领项目团队紧跟公司、分公司发展步伐,围绕年度工作计划和目标,齐心协力、真抓实干、攻坚克难,以精细管理、完美履约为重点,落实安全生产责任制,加强项目生产过程管控,把好工程质量关、安全关。积极推动三项索赔金额确认,加快剩余批次定案结算,争取在交房前办理完所有分包定案结算,完成成本锁定。激发青年团队创新创效活力,推进公司、分公司的安排部署在项目一线落地生根,以优异成绩为公司高质量发展贡献力量。
郑州分公司新乡项目负责人 马栋闯
调研会为基层人员解了惑,为项目建设指了路,鼓舞了人心,提振了士气,我对公司未来发展充满了信心和期待。下一步,我将结合项目实际和岗位职责,贯彻落实会议部署要求,努力做到:学有所获,深入学习党的理论知识,加强自身能力建设,努力克服本领恐慌,以真才实学从容面对困难与挑战;学有所悟,在日常工作中,边学习边思考,干中学、学中干,将理论知识、上级要求与施工现场紧密结合起来,形成自己的思路和方法;学有所为,将落实会议精神的行动转化为不断向上的动力,增强责任意识,提高干事能力,带领项目团队以一往无前的姿态,为区域高质量发展不懈奋斗。
郑州分公司新乡项目负责人 仝宇锋
参加了调研会,我感触颇深,受益良多。作为基层项目负责人,接下来我将认真领会会议精神,切实践行会议部署,进一步增强思想认识,全面增强成本意识,明确重点关注解决事项,奋力攻坚项目难题,全力化解项目风险。制定切实有效措施,明确目标,细化收款措施,快速清理项目合同外垫资,改善现金流。持续提升基础管理能力,强化项目执行力,推进项目精细化管理,定期分析项目各项指标控制情况,及时调差纠偏,推动项目建设提质增效。
郑州分公司新乡项目负责人 赵朝阳
综合调研会提出的七点要求,让我对项目的发展和今后的工作有了更深刻的思考和更紧迫的责任感,面对目前复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力,我们要敢于迎难而上,主动担当作为。在今后的工作中,我将认真贯彻落实调研会工作部署,提高政治站位,强化理论学习,不断增强政治觉悟、担当精神,锤炼能力本领;强化服务大局意识,夯实项目基础管理,提高工作效率和执行力,科学组织项目施工和管理,扎实有效地控制成本;强化对监管账户的监控,避免资金流失,努力保障回款。
郑州分公司濮阳项目负责人 张荣朋
综合调研上的工作部署让我进一步理清了工作思路,明确了努力目标。在强化学习、思想引领方面:我将主动学习新乡区域先进经验和做法,坚持深学细悟,突出笃行实干,在日常工作和学习中发挥先锋模范作用,切实将学习成果转化为工作实绩。在压实责任、风险防范方面:我将带头践行“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案,厚植成本管控理念,严控履约过程成本底线,突出精细化降本增效;做实预算转固,全力增加收入,化解项目风险;扛起收款责任,多措并举加大收款力度,深谋实干,奋楫争先。
郑州分公司滑县项目负责人 鲁广辉
调研会从提高政治站位,提高执行能力,加大催收防欠力度,化解项目风险到强化人才管理,解决基层员工问题等七个方面,给项目管理厘清了思路,指明了方向,接下来我将带领项目团队,继续深入学习贯彻会议精神,在项目管理上紧抓关键线路、优化执行施组,紧盯最终目标,监控过程节点,做好全程时间管控;加大催收防欠力度,居安思危化解项目潜在风险;抢抓施工“黄金期”,努力优化施工工期,实现工期进度目标;加强现场带动市场,以项目高效率履约,推动豫北区域公投项目精准落地。
郑州分公司新乡区域项目商务负责人 黄 轩
调研会帮我厘清了思路,明确了今后的工作目标。作为区域项目商务负责人,我将继续做细做实新乡区域的成本数据整理分析,做好区域商务管理以及区域项目管理经验总结、提炼,把项目管理良好、经营优秀的经验分享出去,为区域的裂变、复制提供基础管理模型。同时组织区域内商务团队做好项目投标、开工、施工、结算4个阶段的策划,联动各部门,确保各阶段的重点策划事项落地,精准化解项目管理中的风险,为豫北区域市场开拓贡献商务力量。

图文来源:郑州分公司
微信编辑:白晓囡、马志华
微信审核:杨玉刚、郑国勇
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