【建证·2022“总”答卷】华北分公司：勇毅笃行，善作善成，在高质量发展道路上行稳致远

始终坚持“两个一以贯之”，业务工作延伸到哪里，党建工作就辐射到哪里，不断夯实基层党建工作基础，通过“创岗建区”，建立党员示范岗24个、党员责任区8个，着力发挥基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

认真落实党建带群团，着力发挥群团组织联系青年、服务职工的职能，认真开展“雷锋月”、劳模精神宣讲、救助困难职工、关爱女职工和儿童、“夏送清凉、冬送温暖”及节气节庆、职工文体活动等50余场次，展现组织关爱关怀，不断激发职工凝聚力、向心力和归属感。

在进一步优化“2+3”市场布局基础上，全面深入分析区域市场形势，持续推进转型升级，坚持“大核好”经营策略，坚守营销底线，新承接项目4项，完成全年合同额指标的122.6%，实现了公司北京公投市场、重点领域项目双“零”的突破。

聚焦项目施工生产工作，注重发挥分公司总部服务职能，加强对所属项目履约指导与服务，驻场督导项目30余次，制定28项在建项目一级节点管理清单。某部代建项目获评公司项目策划标杆，凤城南湖半岛项目获评公司劳务实名制管理示范项目、精益建造示范项目，洛宁项目获评公司绿色施工示范项目。

善用科技创新助推履约品质提升，创新成果不断涌现：获国际级BIM奖项3项，国家级BIM奖项6项，省级BIM奖项3项；国家级QC成果2项，省级QC成果17项；国家级质量信得过班组1项，省级质量信得过班组1项；省级科技进步奖2项、省级工法1项；发明专利受理3项，实用新型专利授权18项；知网可查论文5篇，为项目新技术应用及工程质量提供强有力的科技支撑。

深入推进“六个专项行动”，召开推进会4次，督促各部门制定整改落实方案，压实整改责任，细化整改措施，严格按照时间节点完成各项整改任务。累计梳理各专项行动任务144项，制定整改措施207条，整改完成率100%。

扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，以加强内部会议、差旅、招待管理为切入点，协调各系统认真梳理业务流程，制定解决对策与方案，开源节流、减耗挖潜，从纵向、横向两条线协同推进。督促项目开展料具盘点，加快周转，加强闲置物资调拨，资源利用率提高30%；严格执行“三算对比”，实现商混过磅率90%以上；开展“云筑网移动收料”1102次，在提升效率同时，压减经费支出33%。

坚持属地化发展战略，加强与项目驻地政府部门及社区群众紧密联系，在疫情防控、噪音治理、扬尘管控、服务群众等方面主动担当作为，累计开展抗疫志愿服务、爱心送考、义务献血、关爱环卫工人、学雷锋树新风志愿行动等活动30余场次，赢得驻地人民群众的肯定与政府部门表扬，进一步提升了品牌影响力和美誉度。