总包时评 | 大干五十天，攻坚“6·30”，以竞进之为、决战之姿跑赢“上半年”

时值五月，夏意渐浓。在公司各个重点项目施工现场，塔吊矗立、桩机震动、焊花飞溅……一派热火朝天的施工景象。

鼓点激昂，号角催征，2023上半年只剩下五十余天。面对“时间过半、任务过半”的“倒计时牌”，全公司上下一定要认清形势、抢抓机遇、主动作为，以坐不住、等不起、慢不得的责任感紧迫感，发超常之力、用超常之策、行超常之功，推进各业务系统攻坚打擂、比学赶超，推动各项工作按下加速键、跑出加速度，全力以赴答好“6·30”“期中考题”，为完成全年目标打牢基础、赢得主动。

要坚定信心决心，迎难而上再奋进。当前，我们肩负的改革发展任务千头万绪、繁重复杂，但公司上下承压奋进、同心合力，统筹推进稳增长、提品质、防风险，实现了一季度平稳开局。4月中旬，公司召开一季度运营分析会，研究突出问题，部署重点任务，全面吹响了“奋战二季度，决胜上半年”的冲锋号角。4月下旬，各分支机构知重负重，火力全开促收款；五一期间，各重点项目抢抓进度，卯足干劲加速跑；5月伊始，各业务系统加紧督导，推动工作快落实；5月8日，局领导到公司调研把脉，进一步明确了方向、坚定了信心……

我们看到，“稳”的态势在持续，“进”的力度在加大，“快”的动能在集聚，“好”的局面在打开。实践再次证明，总承包干部是能干事、会干事、干成事的，总承包员工是顾大局、讲团结、敢担当的；再次证明，干工作，抓与不抓大不一样，早抓与晚抓大不一样，快抓与慢抓大不一样，超常规狠抓与按部就班抓大不一样。只要我们专心做好自己的事情，上心干、真心干、用心干，就一定能披荆斩棘、实现突破，开创公司高质量发展新天地。

要坚持对标对表，比学赶超创一流。各级各单位要对照年度目标、对标先进单位认真分析、找准差距。哪些任务差得远？自己到底差在哪？实现赶超怎么做？要逐一摸清底数，深刻分析原因、制定有力措施，做到优势指标持续做优、中游指标争先进位、劣势指标强势突围，在挖潜增效、创先争优中把工作干到最好、干到极致。

当前，发展浪潮一浪高过一浪，区域市场的竞争越发激烈，行业之间的角力越发凶猛，系统内部也你追我赶、竞相迸发。标兵渐行渐远、追兵越来越近，形势逼人，不进则退。我们必须奋起直追、实干笃行、跑得更快：要主动识变应变求变，破除“传统路径”，致力“模式创新”，善学善谋善作善成，时刻立于发展潮头之上；要聚焦转型升级、改革攻坚，开展对标提升、创标争先活动，着力补短板、强弱项，推动各项工作新提升和大超越；要对“6·30”任务进行目标再分解、责任再明确、措施再细化，以背水一战的决心，赶进度、赛质量、拼作风、比成效，做到只争朝夕抓推进、争先进位创一流，以实打实的工作业绩，助力“双过半”目标实现。

要坚决锤炼作风，实干有为敢担当。冲刺“6·30”、确保“双过半”，最关键的因素在干部，最考验的是作风。当前，公司赶超发展任务繁重，面对困难挑战，如果党员干部不主动挑起这个担子，还有谁来担？

知难不避难、苦干更实干。全公司各级领导干部要以上率下，带头深入基层调研，集思广益破解生产经营难题，将心比心解决基层急难愁盼；要带头抓好安全质量、催收防欠、信访稳定等工作，以最高标准、最严措施守好守牢风险底线红线；要带头树立实干实绩鲜明导向，形成以合同额论英雄、以产值比高低、以收款看成效的干事创业氛围，敢于打硬仗、啃硬骨头，引领各层级争先创优、大干快上。各单位各部门要高效落实公司党委各项决策部署，压紧压实责任，迅速进入“战”位、集聚“战”力，抓执行、促落实，抓创新、育动能，抓作风、优服务，抓学习、强本领，抓品牌、提效能，以一域出彩为全局添彩。广大党员要发挥先锋模范和主力攻坚作用，不推诿不逃避，不后退不放弃，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，影响带动全体员工大胆地干、坚决地干，干出一个思想解放、激情燃烧、出新出彩、硕果累累的二季度。

挑战前所未有，奋斗正当其时。攻坚“6·30”、冲刺“双过半”，时间不等人，关键全在人，我们唯的一选择和最佳答案，就是实干苦干加油干、大干快干创新干。让我们眼中有目标、心中有使命、脑中有思路、行动有实效，以竞进之为、拼抢之势、决战之态在追赶超越的赛道上全力冲刺，交出上半年的高分答卷！