六专行动丨华北分公司：用好关键“四招”，助力安全生产专项行动落实见效

压实安全生产责任。组织召开分公司安委会扩大会议，对安全生产工作进行统一部署，明确安全生产目标和要求，推动安全生产责任横向到边、纵向到底；签订安全生产目标责任书，确保责任链条有效传递，安全生产责任层层压实。

强化安全履职意识。严格落实领导带班检查制度，累计开展检查60余次；强化领导督导责任落实，进一步提升项目安全履职责任，持续推动公司各项安全管理制度在基层扎根生效。

创新开展班组长“周培训”制度，切实增强现场管理人员安全生产管理能力，提高安全生产风险处置效率，把牢安全生产的关键“闸门”，累计开展培训12期，培训班组长800余人次。

加大取证力度，提高安全类持证占比。目前分公司安全系统管理人员26人，C证持证率100%，安全系统人才结构更加稳固。

开展常态化安全巡检。对照《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》，对所属在施项目开展全面“体检”，下发整改通知单21份，排查隐患123条，下发重大隐患督办函2份，消除重大安全隐患5项，督导项目落实各项安全管理要求，有效保障安全生产平稳运行。

开展危大工程摸排预警。建立分公司在施危险性较大分部分项工程台账，在各危大工程作业前，分公司预先开展风险预警5次，采用施工过程旁站监督、预警函、提示函等方式督促项目做好重要节点的安全生产管理工作。

开展重点领域专项整治。学习宣贯公司重点领域安全专项整治行动有关要求，按计划开展重点领域专项整治4次。目前分公司安全隐患均已实施闭环管理，实现了安全风险隐患的有效压降。

全面推广使用中建智慧安全平台。截至目前项目使用率达100%，视频监控接入平台率100%，通过平台开展周安全检查32次，日常安全检查208次，排查隐患543条。

推广应用工程局机械设备管理APP。录入塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型设备92台，对塔吊、施工电梯等大型机械设备的安拆、顶升、附墙等作业，实施全过程“提级”安全监管，深入施工现场落实旁站监督9次，顺利安拆设备11台次。

逐步推广应用机械设备安全新技术。累计安装塔吊可视化系统12套、塔吊防碰撞系统6套、施工电梯人脸识别系统21套，不断提升设备本质安全水平。