5月7日，公司以“现场+视频”形式召开5月催收防欠工作会议。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波，副总经理田振涛，财务总监唐佳东，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，副总经理黄亮出席会议，总部相关部门负责人，各分支机构负责人、总会计师、总经济师、生产副总、营销副总及相关部门负责人等现场或视频参会。会议由唐佳东主持。
会议紧扣催收防欠、逾期应收款清理、健全体系、督导工作落实等主题，对1-4月催收防欠相关工作进行总结通报，并对5-6月工作进行部署。
王为民对公司下一步催收防欠工作提出四点要求：
一是要加强作风建设，提高工作效率，强化责任落实，做到件件有着落，事事有回音；二是要加快应收账款清理，各分支机构要扛稳主体责任，清欠管理部要现场督导落实，压实奖惩措施；三是做好法务风险应对，各分支机构要守土尽责，出现问题要严肃问责；四是重视基本管理动作，练好管理基本功，组织好月度经济活动分析会、新开工项目策划会，落实好项目效益的提前筹划。
刘波客观分析了公司当前面临的形势，强调要以高度责任感、使命感、紧迫感狠抓收款，全力打赢催收防欠攻坚战，并从“转变催收防欠理念，全力收款；健全体系，完善机制，压实责任；提高站位，建立诚信；端正态度，加强沟通”四个方面对催收防欠工作提出要求。
黄亮从“产值推进、付款保障生产、法务协商”等方面对工程管理工作作出部署；马华钰从“结算推进、风险化解、专项治理”等方面对商务、法务工作作出部署；唐佳东从“收款开源、现金流管理、制度堵漏”等方面对财务资金工作作出部署；田振涛从“坚定信心、克难攻坚，压实责任、过程管控，明确目标、整合资源，风险防控、问题化解”等方面对清欠管理工作作出部署。
会上颁发了分支机构2023 年度双清工作目标责任书。
工程管理部、财务资金部、清欠管理部、法务合约部进行了1-4月工作通报，并对5-6月工作做出部署安排。分支机构代表作催收防欠工作交流发言。
图文来源：清欠管理部
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、王 升
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