总包时评：不负春光“加速跑”，全力奋战“开门红”

癸卯兔年的春天来得格外早。开年之后，虽然天气阴冷，但总承包人始终满怀热情，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态，向着春暖花开进发：会议调研纲举目张谋争先，领导带头马不停蹄跑市场，重点项目热火朝天赶工期，从上到下全力以赴促收款……干劲“满格”的生动图景跃然眼前，拔节生长的奋进足音清晰可闻。

春天，是出发的季节，也是播种的时节。在这全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，在这落实“十四五”规划承上启下的关键之年，我们该怎样抓住新春伊始的重要时点，凝聚共识开好局、提振信心加速跑，以“开门红”带动“全年红”，拼出新天地、干出新样子，实现新成效、展示新气象？

明思路强信心，鼓足干劲跑出“开局之势”。一季度是全年发展的风向标，开好头、起好步，才能掌握全年工作的主动权。春节假期归来，年味尚未散尽，公司抓开局、抢先机的使命感和紧迫感就已扑面而来。各业务系统、各分支机构相继召开工作部署会、年度工作会、复工准备会等，落实公司工作会部署，研究2023年“战略、战术”，为全年工作指向定调，擂响“奋战一季度、夺取开门红”的战鼓。

开局关系全局，起势决定胜势。无论是稳增长还是提品质，无论是防范化解经营风险还是持续推进降本增效，无论是业务结构转型还是基础管理提升，都是我们前行的路标，也是必答的考题。如何答好这些题，路径不一而足，但核心要义只有一条：百舸争流、不进则退。面对千帆竞发的激烈竞争，唯有奋勇向前，才能跟上时代浪潮；把握住机遇，时与势依然在我，精气神鼓而不泄。总承包号巨轮前进的征程中，没有旁观者和局外人。全公司上下要迅速把思想和行动统一到公司决策部署上来，坚定信心决心，鼓足干劲闯劲，拿出气势声势，向着既定目标全力冲刺，用动如脱兔的行动“拼”一个强劲的开局，以“首季首胜”为“全年全胜”打下坚实基础。

谋全局抓重点，知重负重跑出“关键之为”。奋力夺取“开门红”，必须牢牢把握工作重点，才能全面提升实战实效。各系统各单位要把工作放在全公司发展大局中去思考，对号入座找准“自己的位置”，细化责任办好“自己的事情”，做到谋划时统揽大局、推进中精细高效，聚焦难点精准施策，抓住重点持续发力，把工作往前推、把进度往前赶、把排名往前靠，用实打实的业绩服务、推动公司发展。

要坚持“稳”字当头，坚守营销底线，夯实管理底盘，筑牢安全生产，全力化解风险，统筹好发展和安全、规模和品质。要聚焦“变”字发力，与时俱进、创新突破，面对发展难题，敢于“破题”、勇于“破冰”、善于“破局”，推动企业在变革创新中加速奔跑，在转型升级中释放潜力。要突出“优”字添彩，用好资源禀赋、培育竞争优势，践行“完美履约”提升知名度，深化党建引领念好发展经，构建品牌文化增强软实力，打造榜样标杆展示总包范，推动公司形象、能力大提升。要强化“实”字托底，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦关键环节和重点问题挂图作战，一步一个脚印推进各项工作向更高水平、更高质量迈进。

敢担当善作为，实干争先跑出“奋进之姿”。事业发展关键在党、关键在人、关键在干。奋力夺取“开门红”，要强化实干争先导向，凡事同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛，努力在各个领域、各个层面、各项工作上奋力赶超，形成全公司上下攻坚克难、争先创优的生动局面。

广大党员干部要当好发展领头雁，紧盯一季度各项目标任务，提振干事创业“精气神”，磨砺能力素养“金刚钻”，协同联动聚合力、聚焦关键求突破、闭环管理抓推进，确保各项工作落地落实、见行见效。要深植“争”的意识，克服“躺平”“佛系”心态，以事争一流、唯旗是夺的决心自我加压，做到思想争先、发展争位、改革争效、环境争优、队伍争强，在高质量发展新征程上赢得更多荣光。要激发“闯”的劲头，敢想敢拼、敢闯敢试，迎着困难上、顶着压力冲，坚定做好难而正确的事，以“逢山开路、遇水架桥”的气魄为高质量发展保驾护航。要树牢“干”的导向，苦干实干、善作善成，以躬身入局的姿态带头担当作为，一以贯之抓落实，全力以赴提效能，带动全员跑出最强精神、最好业绩、最实作风、最优服务，奋力推进“四个总承包”建设提速提质提效。

莫道君行早，更有早行人。2023“春天的故事”已在万物勃发、生机盎然的大好春光里豪迈起笔，总承包公司高质量发展的崭新实践等着我们去奋力书写、尽情铺陈。让我们不负春光、踔厉奋发，用奋斗作笔，以实干落墨，全力“加速跑”，誓夺“开门红”，牢牢把握改革发展的脉动，阔步迈向更加美好的未来。