【总包·鼎新】“凝心聚力助产值 融入中心促发展” 公司重点项目劳动竞赛掀起大干热潮

郑州分公司

郑州分公司开展“学习二十大，奋进新征程”主题劳动竞赛活动，为广大职工提供创新的平台、展示的舞台、比拼的擂台。引导职工明确任务、凝聚干劲，尽快掀起全面攻坚热潮。

组织重点项目举行劳动竞赛启动仪式，营造氛围，凝聚共识，吹响竞赛冲锋号。

本年度分公司参加公司劳动竞赛项目4个，计划助推完成总产值3.56亿元。分公司将以劳动竞赛为依托，凝聚带动广大职工积极投身项目建设，确保高质量完成全年目标任务。同时，抓质量、抓效率、抓安全、抓管理，引领激励广大职工苦练本领、增强技能，立足岗位服务公司高质量发展。

河南分公司

河南分公司高度重视劳动竞赛工作，成立竞赛领导小组，统筹推进各项竞赛任务，立足新起点，抓住新机遇，确保本次劳动竞赛各项节点顺利实现。

分公司参加公司劳动竞赛项目5个，计划助推完成总产值2.9亿元。分公司将聚力抓住抓好黄金施工期，强化精益管理，合理分配人员，有效奖励激励，及时总结复盘，确保按计划优质高效完成工程进度节点。

基础设施分公司

基础设施分公司紧紧依托中原经济区重大基础设施项目劳动竞赛，以“立足十四五、大干一百天，强力大循环、聚势赢全年”为竞赛主题，坚持做好动员部署，制定基础设施项目劳动竞赛专项实施细则。

组织参赛项目召开竞赛启动仪式，抓好赛前准备和动员工作，为竞赛活动开展奠定坚实基础。

分公司参加公司劳动竞赛项目7个，计划助推完成总产值5.46亿元。分公司坚持抓好过程管控，每月印发竞赛完成情况通报，并对月度施工产值完成率最高项目授予流动红旗，通过劳动竞赛凝聚力量、激发活力，助力和支撑项目高质量履约。

华东分公司

华东分公司大力开展“学习二十大、建功十四五、奋进新征程、大干90天”劳动竞赛，组织各基层项目积极参赛，吹响项目建设冲锋号。

分公司参加公司劳动竞赛项目4个，计划助推完成总产值2.38亿元。分公司以竞赛为契机，坚持党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，突出重点，精心组织，拓展劳动竞赛的广度和深度，确保劳动竞赛取得实效。

华南经理部

华南经理部积极落实公司劳动竞赛要求，优化施工方案，全力推进项目目标节点建设，掀起项目建设大干快上热潮。

华南经理部参加公司劳动竞赛项目1个，预计助推完成产值600万元。经理部以“冲刺全部封顶”为目标，详细分解施工任务，合理组织施工人员，紧密衔接工序，力争在雨季来临前实现主体结构全面封顶，确保项目高效率运转、工程建设高质量推进。