2月17日，公司2023年项目管理系统会暨复工复产会（工程、安全、商务、法务、科技、EPC管理）在郑州召开。会议深入贯彻落实公司2023年工作会精神，全面总结2022年项目管理系统成绩，客观分析存在的问题，安排部署2023年重点任务。
副总经理白建普，副总经理、总工程师何海英，副总经理、总经济师马华钰，副总经理黄亮出席会议，总部相关部门副职以上人员、驻郑分支机构相关领导班子成员现场参会，各郑外分支机构相关人员视频参会。会议由公司安全总监付晓宁主持。
白建普肯定了2022年基础设施业务取得的成绩，对下一步工作提出五点要求：一是聚焦体系建设，确保基建业务稳健发展；二是聚焦核心任务，确保年度目标顺利完成；三是聚焦基础管理，强化履约过程控制；四是聚焦品质提升，推进精益建造升级；五是聚焦底线管理，守牢风险防控屏障。
何海英总结了2022年质量、科技工作，剖析了存在的问题，对下一步工作提出六点要求：一是坚持系统管理，持续完善三级体系建设；二是坚持务实导向，持续夯实技术基础管理；三是坚持聚焦品质，提升精益建造水平；四是坚持创新引领，提升科技创新创效能力；五是坚持数字赋能，提升数字化建设水平；六是坚持设计引领，持续加强EPC能力建设。
马华钰对2022年商务、法务工作进行了总结，指出了当前存在问题，并对2023年工作提出五点要求：一是聚焦降本增效，加强投标成本分析，做实项目责任成本测算，制定招标指导价；二是抓实项目确权攻坚，全面落实《“冲锋行动”结算专项方案》；三是抓实项目风险治理，及时甄别、防范、化解各类风险；四是加强法治建设，筑牢合规管理防线，护航企业高质量发展；五是加强体系建设，锤炼系统人员基础能力，强化标签化团队打造。
黄亮全面总结了2022年生产管理工作，分析了当前面临的困难与挑战，并对下一步工作提出七点要求：一是加快推进复工复产，推动关键指标落实；二是完善年度目标体系，强化基础管理创新；三是提升标杆创建品质，致力履约水平提升；四是提升均质发展能力，致力基础管理提升；五是提升风险防控能力，筑牢合规建设底线；六是提升资源组织能力，高效优化资源配置；七是深化安全生产责任，筑牢安全生产防线。
会议传达了工程局2023年复工复产暨项目管理系统工作会会议精神，颁发了工程管理、商务管理、法务合约管理、技术及EPC管理目标责任书。
会上，工程管理部、科技部（企业技术中心）、EPC管理中心、商务管理部、安全生产监督管理部、法务合约部分别作工作通报。
