六专行动丨河南分公司：务管理之“实”，提升项目履约水平

持续推进“两个策划”，推动重点项目的策划实施工作在项目层面落地见效，重点从项目战略定位、组织架构、人员配置、主要管理目标、关键工期节点控制、资源保障、成本测算及控制策略、全周期现金流策划等方面做细做实，切实提高策划的指导性和可操作性。

为加强项目策划的刚性执行和精准高效，分公司选取二七区侯寨安置房项目为项目策划样本，对项目策划管理工作进行详细的示范和指导。

结合具体项目策划书统筹安排进度计划、产值计划，坚持将生产计划、资源计划和工作计划有机结合，充分发挥大计划管理的作用；对久拖未决的重大风险项目提级决策；对新开工项目，加强项目策划和项目资源首次配置，提升履约精细化和前瞻性。

上半年通过计划过程管控，所有在施项目总进度计划上线率100%，累计进行计划纠偏项目15个，办理工期签证14份，补偿工期2700余天，在建项目工期履约率达92.3%，黄色预警项目比重减少约2.14%，实现项目“零”红色预警。

严格执行工程局制定的项目分级分类标准，根据申报标杆项目的种类及要求，指导项目展开相关工作，充分发挥标杆项目的引领作用。

不断加强学习交流，助推总承包管理、精益建造管理，聚焦基础管理能力提升，找差距补短板，强化安全文明履约能力和水平。

上半年立项创建局级各类标杆项目4个，立项创建公司级各类标杆项目6个。

引进优质专业资源，强化分包资源考核。严格执行准入考察、准入审批、资料审核的制度要求，清理不合格分包分供商，坚持“不进则退、优胜劣汰”的原则，动态调整资源库，把好分包分供的入口关，为项目优质履约奠定基础。

上半年A级分包产值占比超60%，清理不合格供应商35家，准入供应商57家。通过扶持、考核，培育核心主体结构劳务分包、二次结构劳务分包、专业分包等20余家；充分发挥集采优势，利用河南中建西部商砼采购的便利条件，强化资源整合，继续深推集采联采，提升集采规模及范围。

加强涉及结构安全的主要原材进场检验和主要结构构件的过程质量自查工作，加大对测量监测工作的管控力度，扎实开展技术复核及分户验收工作，坚决杜绝出现定位、房间尺寸等重大质量偏差。

坚持推行质量管理标准化，严格过程控制，将必做细部做法等事项纳入项目策划，并对执行情况进行监督考核。强化优质工程引领作用，每月对创优项目进行检查和帮扶。对收尾交房项目做到月度检查指导全覆盖，组织经验交流会，梳理总结常见问题，对交房隐患细致排查、提前处理，杜绝质量事故，确保竣工项目顺利交付。

截至目前，模拟第三方项目自查、结合分公司抽测开展实测实量60余次，实测实量平均值达到90%以上。

紧紧围绕“安全责任深化年”主题，以新《安全生产法》中全员安全责任制要求和“三管三必须”原则为依托，持续优化“两个清单”，明确全员安全责任，逐级签订安全生产目标责任书44份，指导项目部切实开展好安全生产责任制考核。

持续应用中建智慧安全平台，上半年开展各层级检查125余次，下发预警函28份，消除隐患600余条，隐患整改率100%。强化“重大隐患就是事故”的理念，持续开展月度检查全覆盖、专项主题整治等工作12次。

持续完善应急处置管理机制，组织开展20次逃生自救等专项演练、储备5处属地化救援资源，全面提升现场处置突发安全生产事件的能力。