
为深入贯彻落实集团、工程局和公司“六个专项行动”工作部署,中建七局总承包公司基础设施分公司纪检监督办公室立足监督主责,聚焦狠抓安全生产专项行动,构建“全方位”精准监督体系,筑牢安全生产“防火墙”,为企业安全平稳生产保驾护航。
一、加强领导,压实责任,实行监督全覆盖
统筹谋划部署
分公司纪检监督办公室紧盯安全防范工作,围绕上级关于安全生产的重大决策部署和工作要求,督导安全生产监督管理部将狠抓安全生产专项行动列为年度重点工作,并于2023年年初在安委会上作统一谋划部署,明确全年安全生产工作目标,强化安全责任意识,筑牢安全生产防线。
压实责任体系
为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持安全生产、文明施工,努力实现全年生产安全无事故,督促安全部与班子成员、总部各部门及项目部逐级签订安全生产目标责任书,形成“全员履职尽责”的良好局面,加大安全工作的落实力度,强化安全责任担当,提高安全风险防范能力,绷紧安全生产之弦。
强化监督推进
督促安全部制定“六个专项行动”任务清单,将狠抓安全生产专项行动作为全年安全工作的重要抓手,组织召开“六个专项行动”督导推进会,及时听取专项行动工作进展,做好问题反馈与跟踪督导,并赴基层项目开展监督检查,实地把脉问诊,指导解决难题,确保“六个专项行动”在基层落地见效。
二、上下联动,横向协同,力求监督更精准
有效凝聚监督合力
与基层项目纪检监督员签订履职责任书,聚焦安全生产专项行动开展情况,重点关注主责部门是否建立任务措施清单和进度台账,定期跟进总结,并围绕任务清单开展监督检查,及时发现问题,提出整改意见,并对整改情况进行复查,扎实推动安全生产专项行动走深走实。
强化部门协同联动
分公司纪检监督办公室注重与安全生产监督管理部形成协同联动,通过旁听安全生产例会、协同安全检查等方式全过程掌握和督促狠抓安全生产专项行动工作进度,确保任务清单内各项工作均能有效落地。
三、精准施策,靶向发力,做到监督更有效
抓实领导带班检查制度
分公司纪检监督办公室紧盯领导带班检查情况,对班子成员加强安全生产领导工作、分工挂点项目落实安全生产、在施项目月度检查全覆盖等情况进行监督检查,持续推进现场安全生产标准化建设,加强重大风险预防预警,强化应急能力建设,以上率下督促全员落实安全责任,确保分公司的平安发展。
聚焦提升安全监管能力
督促安监部组织宣贯学习上级关于安全生产重要文件精神,严格落实上级要求。通过专题培训、班前安全教育、观看警示教育片等形式,加强能力建设,提升安全监督管理水平,共开展分公司级培训6次,累计培训326余人次;各项目部共开展C类培训160次,累计培训1060余人次。
狠抓安全隐患排查治理
督促安监部紧盯安全隐患排查治理工作,严格按照“五查原则”,对大型设备安拆及运行、受限空间作业、深基坑作业、顶管作业等实施全过程监督,共计下发预警函14份,督办函4份;针对辨识出的风险隐患,有针对性的开展月度巡查,确保重点区域、重点环节、重点部位持续受控,累计下发隐患整改通知单36份,排除各类风险隐患196条,对排查出的安全隐患建立台账,按账销号,落实整改责任。
注重应急防护能力提升
督促安监部聚焦应急处置能力提升,先后组织开展消防、坍塌、有限空间作业、防汛等应急救援演练8次,累计270余人次参加,进一步提升员工的安全防范意识和应急处置能力,确保项目安全平稳运营;持续加强极端、天气的预防预警,督促各项目提前做好应急准备,落实重要时段24小时应急值班,积极做好应急处理措施。
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下一步,中建七局总承包公司基础设施分公司纪检监督办公室将持续围绕安全生产开展监督检查,紧盯一线安全生产风险点,助力构建安全生产长效机制,为公司高质量发展营造良好的安全生产环境。

图文来源:中建七局总承包公司
微信编辑:白晓囡、郑豪强、朱显显
微信审核:杨玉刚、单国新
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