6月10日，公司党委书记、董事长王为民一行到河南分公司召开催收防欠约谈会，对5月份收款不力的项目负责人进行约谈。公司党委委员、纪委书记臧国远，副总经理黄亮，相关部门负责人参加。河南分公司相关领导班子成员及业务系统负责人、相关项目负责人等40余人以现场会或视频会的方式参加会议。
王为民认真听取了与会各项目负责人关于现金流、项目收款、成本管控等方面的汇报，就下一步催收防欠等重点工作提出七点要求：
一是突出履职担当，提升催收防欠斗志。要充分认识催收防欠工作对公司发展的重要意义，转变“向内要钱”的习惯，强化“向外收款”的意识，以锲而不舍的韧劲、穷追到底的钻劲、主人翁的责任感和使命感，加大收款工作力度，提高收款成效，全力完成预期目标。
二是聚焦风险防范，做好履约过程管控。分公司要与各项目签订补充目标责任书，将现金流情况纳入考核范围；项目经理要树牢项目风险防控第一责任人的意识，在工程建设过程中根据过程回款情况、业主综合实力等做好风险评判，动态调整施工计划，在工期履约和催收防欠上做好统筹。
三是完善收款策划，制定回款保障措施。要对应收未收款情况进行详细梳理，深度剖析收款低效原因，分类施策；商务、生产、财务、营销等业务系统要高效协同联动，“一项一策”进行收款策划、制定针对性措施；紧盯每月收款目标，实时跟踪完成进度。
四是深化作风建设，锤炼硬核执行力。聚焦“不作为”“慢作为”“假作为”等突出问题，开展专项整治，坚决纠治作风顽疾，提高工作执行和落实成效；将工作态度、业务能力、综合素质等作为主要标准，不断优化人员，提升团队效率。
五是加强审计监督，加大追责问责力度。充分发挥审计监督的惩戒警示作用，对审计查出问题的项目相关责任人要严肃追责，从严从重，绝不姑息；要坚持业绩导向、结果导向，对于出现连续两个月收款成效不明显且收款过程中存在失职、渎职的有关人员坚决问责。
六是落实项目授权，解决职工“急难愁盼”。授权项目经理履行职工薪资发放第一责任人职责，有收款的项目务必保障第一时间发放职工工资、绩效、核销等款项，限期彻底解决项目职工急难诉求，切实保障职工基本权益。
七是要狠抓安全生产，压紧压实责任措施。紧扣安全生产月主题，进一步提高安全生产意识，提升应急管理能力；层层压实安全生产责任，加大隐患排查、设备设施检修、消防安全检查力度，坚决落实项目经理每日带班检查制度安排；针对性做好应对高温酷暑及短时强对流天气措施，切实保障职工生命健康和项目生产大局稳定。
河南分公司党委书记、总经理陈浩锋作表态发言，表示分公司将齐心协力、团结一致，把催收防欠作为当前最重要工作任务之一，锚定目标、多措并举，加快改善现金流，确保6·30之前收款工作取得显著成效。
图文来源：河南分公司
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