5月11日，公司党委书记、董事长王为民一行到郑州分公司郑州区域项目开展项目综合调研，党委副书记、总经理刘波，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，副总经理康志领、黄亮，相关部门负责人参加。郑州分公司党委书记、总经理王权，副总经理、总经济师陈鹏及在郑项目经理、生产经理、商务经理、总会计师等参会。
王为民一行深入项目施工现场，详细了解了项目现阶段施工进度及总体计划，并认真听取了郑州分公司所属项目相关情况汇报，对分公司当前及下阶段重点工作提出六点要求：
一是聚焦员工“急难愁盼”问题，坚持以人为本，分公司要主动担当、快速作为，针对员工关注的工资绩效、奖金、核销款等问题，必须花大力气在短时间内彻底解决。
二是聚焦现金流管理，要做实项目策划，特别是项目全周期现金流管理策划，做实项目责任成本；强化资金统筹平衡管理，建立过程催收防欠机制，压紧压实各级收款责任，做到应收尽收；狠抓负向现金流项目治理，特别是加快逾期应收款的清理，明确回正时限，严格考核。
三是聚焦民营地产项目风险化解，一项一策，对业主态势要有清晰的判断，确保在风险化解过程中占据主动，多措并举保证项目收益；对于重大风险项目，分公司主要领导要亲自挂帅、亲自抓。
四是聚焦被诉案件处理，健全诉前协商机制，加强过程沟通，特别项目层面要主动作为、主动谈判；提高诉讼应对能力，快速反应，严格底线管理，杜绝上信用中国等平台，全力防范失信风险。
五是聚焦项目降本增效，要着力提升全员成本意识，认真落实公司“厉行节约 勤俭办企”实施方案，通过细化基础工作，不断提升项目盈利能力。
六是聚焦提升服务意识和执行力，要不断强化作风建设，特别是强化公司重要部署在分公司和项目层面的执行；优化核心业务流程，特别是支付流程，提升管理效率；加快人员盘点，推动轮岗交流，打造精干高效的两级总部。
会上，各项目经理对本项目当前情况及重难点问题进行了汇报，公司领导、总部相关部门负责人现场进行答疑解惑，并给出针对性意见建议。
图文来源：郑州分公司
微信编辑：白晓囡、马志华
微信审核：杨玉刚、郑国勇
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！