基础设施分公司认真贯彻落实公司党委“六个专项行动”工作要求，锚定施工生产中心工作，靶向施策，在前端管控、基础管理、降本增效等关键环节上精准发力，推动提升项目履约水平专项行动走深落实。
分公司2023年1-8月产值完成率在局基础设施类三级机构中位居第一；固皖高速和二广高速项目分获局“履约标杆项目”“完美履约项目”；许信高速、固皖高速、郑许高速、科学谷PPP项目月度产值多次位居公司前列；许信高速项目获得业主履约奖励460余万元。
以“两个策划”为先导，做实前端管控
以“完美履约”为主线，做强基础管理
做实资源管理。把好入口关，在评标环节设定合理控制价，重大单体工程或关键分部分项工程增加分包面试，从人员配置、现场组织、资金实力、既有业绩等方面综合评标。落实“一金六制”，从农民工工资保证金及专户管理、实名制管理、劳动合同、工资代发等方面进一步规范分包管理，提升履约保障能力。
做好人员管理。对分包关键岗位管理人员、现场负责人定岗定责，履行管理职能。开展工程系统专项培训6期，基础管理能力提升测试3期，分层级、针对性地开展业务培训；推动项目工程、技术、测量、试验等人员轮岗30余人次，综合管理能力显著提升。
以“控本增效”为核心，做优招采工作
严格物资管控。持续推行云筑移动收料业务，结合线下月度物资管理考核工作，每周线上核查项目验收完成情况。实现线上线下同步核查盘点，针对性分阶段、分部位进行材料节超分析，特别是钢筋、混凝土、地材等项目主要材料，进一步压降消耗指标，实现项目“降本增效”的目的。
图文来源：苌 鹏、马滢迪
微信编辑：白晓囡、张 琢
微信审核：冯梦迟、徐 镭、杨国伟
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