5月28日，局财务总监国建科一行到公司开展现金流管理、机构治理专项调研，局董事会秘书、企业策划与管理部总经理吴建英，财务副总监、财务资金部总经理左予春；公司党委书记、董事长王为民参加调研。会议由王为民主持。
国建科听取了公司关于现金流管理、机构治理的专项汇报，与参会人员就相关问题进行了深入交流，并对下一步工作提出六点要求：
一是要锚定高质量发展目标不动摇。进一步研讨公司“十四五”乃至更长时期的发展方向，明确分支机构发展定位，重点关注“一利五率”等品质类发展指标，坚定不移推动转型发展。
二是要破解高质量发展的瓶颈制约。抛开客观找主观，从思想认识、绩效考核、项目履约、机制创新等多方面深刻剖析制约公司高质量发展的根本原因，举一反三查漏洞补短板。
三是要探索构建财商融合有效路径。深入研究当前财商融合存在的壁垒和关键问题，创新思路、大胆革新，积极探索推进管理融合、业务融合、数据融合、风险融合，引领企业管理升级。
四是要始终坚持目标导向。以利润、现金流等核心指标作为资源分配的考核标准，形成以目标导向引领业务发展和财务资源分配的管理模式。
五是要加强低效无效机构治理。严格执行工程局三级机构设立办法和要求，对年度治理目标未完成的低效无效机构坚决予以合并或撤销。
六是要处理好历史遗留问题。始终坚持“现金为王”的管理理念，“一项一策”制定专项工作方案，成立风险化解专班，精准施策、高效推进；对于同一业主、同样业态项目集中统一解决收款和风险化解问题。
王为民表示，总承包公司将深挖细究当前制约公司高质量发展的主要问题和根本原因，从外部环境和内部管理中发现问题、解决问题，加快制定解决方案，着力提升运营质量，推动公司实现高质量发展。
局总部相关部门；公司财务总监唐佳东，副总会计师、财务资金部总经理田源，基础设施分公司相关人员参加调研。
图文来源：企业策划与管理部、基础设施分公司
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、葛 涓、田 源
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