2月9日，公司召开月度催收清欠专题会。党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波，党委委员、副总经理、总会计师苏凯，副总经理白建普，副总经理田振涛，总部相关部门负责人，各分支机构总经理、总会计师、驻郑分支机构总经济师，项目经理代表现场参会。各分支机构其他相关领导班子成员、相关部门负责人视频参会。会议由公司副总会计师、财务资金部总经理田源主持。
王为民在讲话中对公司下一步催收清欠工作提出六点意见：
要深刻认识催收清欠的重要性、必要性，站在讲政治、讲大局的高度，以更大的决心和毅力、更强的作风和举措，抓严抓实抓细催收清欠工作。
要根据不同的业主类型、不同的项目状态、不同的款项情况，采取不同的清收策略，坚持对症下药、靶向施治，力争尽快落实见效。
各层级要牢固树立“向外求”的资金理念，下大力气清理应收账款，做到应收尽收、早收快收；要树立正确的规模增长理念，坚决杜绝无序无底线垫资。
要树立以现金流为导向的管理目标，在各层级、相关系统目标管理考核中突出收款和现金流比重，推进全过程、全方位、全系统清收。
要层层传导压力，压实收付款计划和合同外垫资清理计划，充分调动基层“啃硬骨头”的热情与勇气，主动化解各类经营性风险。
要加强支付计划管理，刚性执行以存定支制度，优先保证优质项目的合理资金需求，树立内部诚信，强化规矩意识。
刘波客观分析了公司当前面临的形势，动员各层级积极行动起来，营造比学赶超的良好工作氛围，承压奋进、攻坚克难，全力开创催收清欠工作新局面；并从“转变思维方式，强化清收理念；完善体制，实现制度管理；刚性压实，严肃内部纪律”三个方面对2023年催收清欠工作提出要求。
苏凯全面总结了公司2022年催收清欠工作整体情况，认真剖析了存在的问题，并就2023年催收清欠工作进行了部署安排。
商务管理部、法务合约部、财务资金部做了工作通报，并就2022年四季度及2023年春节前催收清欠责任状进行了考核情况通报。
分支机构代表进行了催收清欠工作经验交流、业务研讨交流。
