一、压实两个责任，把牢专项监督“方向舵”
分公司党委召开“六个专项行动”部署会，明确信息化建设专项行动总体思路、工作目标、具体任务。通过定期召开督导推进会，牢牢把握行动重点内容，及时发现问题，督促整改，确保落实，有序推进信息化建设专项行动走深走实。
分公司纪委紧紧围绕集团、工程局、公司信息化建设工作相关要求，紧盯推进“中建136工程”六大项目群建设、加强网络安全建设及运营管理能力等重点任务，监督主责部门制定推动信息化建设任务清单，列出4类工作目标，细化到每个季度，按月汇报行动推进情况。通过开展“清单式”监督，动态监督、跟进监督，确保信息化专项行动任务有效落实。
二、聚焦三类监督，筑牢体系建设“压舱石”
分公司纪委监督推进无纸化办公模式，开展流程体系建设，推进业务管理流程信息化。全年在OA办公平台搭建并逐步完善商品混凝土浇筑计划与三算对比分析表、分供初审评审表等127个涉及各业务系统的电子审批流程，大大提高了业务流程审批及运转效率。
针对监督检查中反馈的存在个别使用盗版软件的问题，提出监督建议。纪检监督员联合主责部门定期对分公司总部及所属项目部正版软件安装使用情况进行复查，对于抽查中仍使用盗版软件的人员进行培训，督促及时整改，确保软件正版化实现全覆盖。
监督主责部门深入开展网络安全宣传活动，切实增强职工网络安全防护意识。纪检监督员监督全员签署网络安全承诺书，加强规范个人网络行为，学会辨别网络信息，持续增强网络安全防范能力。通过张贴宣传标语、制作宣传手册，开展知识抢答赛活动等方式，营造风清气正的网络办公环境。
三、紧盯四项目标，打造业务发展“加速器”
当前，分公司所属项目的中建智慧安全平台接入率为100%，通过该平台实现对现场安全文明管理的跟进式监督。分公司纪委通过列席的形式参与项目经理周检、日常检查，不定期抽查后台数据，联合主责部门对平台使用不达标的项目进行约谈，对存在安全隐患的项目及时下发整改通知单，督促问题尽数落实整改。
运用科技管理系统加强对现场质量管理的远程监督与指导。实时进行日常质量检查，对于技术人员在现场随拍随传的照片等资料中显示的质量问题，监督主责人员限时复查，下发整改通知单，责令限时整改，助力提升现场施工质量，保障高质量交付。
监督人力资源信息管理系统信息流程持续更新，督促及时有序开展人员信息录入及更新等工作，确保组织人事基础数据的实时性和准确性，助力提升人力资源协调和配置工作效率，为提升企业人均效能做好数据支撑。
督促常态化开展“建证”智慧党建系统各基层党组织、党员信息完整度维护、组织生活录入、党员发展录入等。监督主责部门对平台使用情况开展月考核，定期抽检平台使用效率，对于考核中存在的问题进行通报，下发整改通知单，督促整改落实，助力提升业务工作开展效率，推动党建引领落地见效。
下一步，中建七局总承包公司郑州分公司纪委将持续强化日常监督，进一步提升分公司信息化建设水平，为企业高质量发展提供数字化支撑力量。
图文来源：中建七局总承包公司
本期编辑：白晓囡、郑豪强、张雯雁
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