春和景明，百花争艳
近日
从中华全国总工会传来喜讯
公司商务管理部
喜获“全国五一巾帼标兵岗”荣誉称号
作为中华全国总工会颁发的巾帼建功类全国最高荣誉
河南省仅有15个集体获此殊荣
那么
这是一个什么样的集体
凭什么能捧回这份沉甸甸的荣誉呢
今天，让我们一起
走进公司商务管理部“五朵金花”的故事
建证助力企业高质量发展的“她”力量
公司商务管理部现有职工8人，其中女职工5人（4名为中共党员），全国一级造价师持证率100%。自2016年以来，这支女性职工占一多半的优秀集体，用一路奋进，见证了铿锵玫瑰在新时代新征程上的芳华和初心：带领公司项目结算总金额、结算周期等指标持续向好，2017年至2019年，连续三年获局结算金奖；2022年结算完成率达到年度指标的125.4%。
多年来 ，公司商务管理部始终高举“砺进争卓越，共赢创一流”大旗，以争创一流业绩为努力方向，全力打造局商务系统排头兵。
为确保创出一流业绩，部门在建立承接效益与管理效益双维度考核体系的基础上，进一步优化升级考核体系，做到年度目标管理责任书、项目管理目标责任书签订常态化、全覆盖，形成了“1+6+N”的商务管理机制，以完善的制度管理人，以优异的业绩论英雄，激发系统员工争先创优的工作热情。 近年来，公司商务系统累计荣获河南省五一劳动奖章、河南省五一巾帼标兵岗等省部级荣誉19项，荣获中建七局技能竞赛集体荣誉20项，多次包揽团队、个人双第一。
施工项目成本管理关乎企业生存和发展，商务管理部不断强化项目成本管理，多措并举推进降本增效。
1精准分析，破解成本管理疑难杂症
自2016年以来，在优化项目经济活动分析会上大胆创新，针对项目的不同阶段制定不同分析模式，直击项目成本管控重难点和关键点，切实解决存在的问题。
2降本引领，推行“1234”成本管控举措
结合公司实际，推行商务管控“1234”举措（ “1”即一个目标，“2”即强化商务创效和成本分析，“3”即做好预算造价、责任成本与实际成本的“三算对比”，“4”即明确准备阶段、主体施工阶段、粗装修阶段、收尾阶段“四个阶段”的重点分析内容），实现责任成本有效降低。
3聚焦重点，非实体与分包成本管控有成效
近年来，完成121个项目的非实体成本晾晒，形成10项非实体成本管控标准及建议措施24条。优化采分包采购模式，实现了对成本的有效管控。
4精细管理，助力“双优化”实现双赢
注重将造价信息转化为设计语言，通过经济方案比选，将商务与技术紧密结合，促进项目精细化管理，实现各参建方共赢，效果显著。
公司商务系统坚持“人才是企业第一资源”的理念，制定“雁阵培育计划”，创立了“头雁”带领、“成雁”示范、“青雁”和“雏雁”紧跟历练的商务管理人才培养体系。
奋进新征程
奋勇争先、再立新功
图文来源：商务管理部、工会工作部
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、马华钰、李嘉佳
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全力谱写总承包高质量发展新篇章！