5月5日，公司2023年一季度商务、法务工作推进会暨结算督导会在郑召开。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波，副总经理、总经济师、首席合规官马华钰出席会议并讲话。各分支机构主要领导、商务法务分管领导、总法律顾问，公司商务法务系统业务人员代表等参加会议。
王为民肯定了一季度取得的成绩，深刻剖析了工作中存在的突出问题和薄弱环节，并对二季度重点工作提出三点要求：
一要坚持党建引领，强化执行，坚定高质量发展信心。不断提升政治站位，加强党的创新理论学习，强化学习成果转化，提升自身政治素养；发挥党员带头作用，引领责任落实，主动担当，传递信心。
二要坚持价值创造，奋力拼搏，确保稳增长目标实现。加强系统联动，全面贯彻“大商务”管理；注重源头策划，强化合同全过程管控；坚持高效牵引，狠抓项目盈利能力提升；强化责任担当，全面推进合规建设。
三要坚持问题导向，直面困难，推动促治理任务落实。聚焦履约管理，持续加强工期管控，严格工期履约专项考核和整体履约评价考核；加大计量确权力度，强化已完未结压降，压实项目部收款的主体责任；强化案件压存控增；积极化解项目风险。
刘波在结算督导会上对结算项目进行了一对一指导，要求各单位一定高度重视竣工结算，二季度各级领导要针对高盈利、久竣未结等项目挂图作战；要权衡好利润和收款对企业的影响程度，确定结算关门时间，果断决策，压缩结算完成时限。
商务管理方面：一是结算管理要围绕“五个重点”项目，加强结算过程督导；二是成本管理要聚焦降本增效，扎实推进项目成本管控；三是风险化解要积极推进民营地产风险化债，紧盯项目风险化解。
会上，商务管理部、法务合约部分别作一季度工作通报。
图文来源：商务管理部
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、李宏立
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！