为深入落实公司年初工作会部署，提升项目策划、盈利及管控能力，推动项目完美履约及公司高质量发展，6月3日，公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波及全体领导班子参加了河南分公司二七区侯寨项目策划会及郑州分公司滨河国际孵化园区项目经济活动分析会，总部相关部门负责人，河南分公司、郑州分公司相关人员参会。
王为民强调，项目策划会和经济活动分析会是分支机构和项目团队进行项目管理的重要抓手，要充分认识项目策划会和经济活动分析会的重要性，并对相关工作提出五点要求：
一是要坚持策划先行。要本着求真务实的原则，以成本管理为主线，做好项目工程策划、商务策划和风险策划为核心的各类策划，让项目策划书真正成为指导项目实施的蓝本。
二是要精准设计优化。要准确把握项目特点和重难点，理清脉络，明确责任目标，从方案设计到最终施工图完成进行层层设计优化，提升项目管理能力，助推项目提质增效。
三是要加强合同管理。要注重源头策划，强化合同全过程管控；提升合同管理能力，深入细致研究相关合同条款，强化合同管理的薄弱环节，进一步规避履约风险。
四是要细化成本分析。各项目要高质高效召开月度经济活动分析会，并大胆创新，针对项目不同阶段存在的主要矛盾进行分析和研判，着力解决项目成本管控重点难点堵点；加强系统协同联动，全面贯彻“大商务”管理；狠抓项目盈利能力，切实为完美履约保驾护航，筑牢高质量发展的根基。
五是强化履约管理。锚定“高质量发展”目标，持续精准发力，强化前期策划和资源配置，做好全方位支撑保障；狠抓进度、质量、安全、环保等工作，塑强基础管理能力；践行完美履约，建设精品工程，实现现场带动市场。
会上，公司领导、总部相关部门负责人分别结合自身管理经验对项目策划和经济活动分析相关工作给出了具体指导和建议。
图文来源：郑州分公司
微信编辑：白晓囡、马志华
微信审核：杨玉刚、郑国勇
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