7月25日，公司党委书记、董事长王为民一行到机械设备租赁公司开展综合调研，副总经理黄亮，总部相关部门负责人，机械设备租赁公司领导班子，分公司总部相关部门负责人参加。
王为民听取了分公司生产经营整体情况、设备物资出租率、现金流管理、成本管控等工作汇报，与分公司参会人员就设备物资精细化管理、区域服务、催收防欠、安全生产、人才培养以及管理能力提升等方面工作进行了交流，并就分公司下阶段工作提出“四优化、四提升”要求：0
要实行区域化市场经营策略，深耕郑州、洛阳、新乡、南阳等优质市场；要明确发展方向，加强市场研判和需求分析，确保资源配置满足5年内市场变化需求。
要以贴近市场为原则，优化整合职能部门设置，打造精简高效的分公司总部；要围绕市场布局，推进区域化管理，做好项目服务和市场维护。
要加强对合作伙伴的选择与评价，坚持优胜劣汰，建立互利共赢的合作关系；要加强市场信息收集和目标项目综合研判分析，择优选择合作项目。
要做好资金投入风险评估，合理优化资金配置效率，确保资金用到刀刃上，夯实分公司运营保障；要加强资产管理，盘活闲置资产，实现效益最大化，确保国有资产保值增值。
要积极开展市场调研，精准掌握项目需求，制定有效措施，提高设备物资利用率；要定期开展检修和维护，确保设备物资正常运行和长期使用。
要加强营销工作，积极拓宽出租渠道，保障设备物资流动性，降低闲置率、缩短租赁周期，提高利用效率和盈利能力；要通过有效的人力资源管理，降低人力成本，提高工作质效和业务能力。
要强化技能培训和团队建设，为客户提供专业的技术支持和解决方案；建立健全服务体系，提升快速响应和高效解决问题的能力；整合各方资源，协同联动提供更全面、更优质的“一站式”服务。
要坚持问题导向，定期开展安全督查，发现问题及时整改，确保安全生产形势持续稳定；要以承办局设备安全管理培训为契机，收集反馈意见，持续改进安全培训和管理工作，切实筑牢安全发展生命线。
会上，公司其他领导及总部相关部门负责人对分公司提出的建议进行了回复，对当前生产经营遇到的困难给出了具体指导。
