7月28日，公司党委书记、董事长王为民到安装和EPC管理中心开展综合调研。副总经理、总经济师、首席合规官马华钰，助理总经理兼企业策划与管理部总经理葛涓，相关部门负责人出席。安装和EPC管理中心党总支书记、总经理崔光泉及其他领导班子成员、总部全体员工、项目负责人等参加。
王为民听取了管理中心运营情况及相关工作完成情况汇报，同与会人员就目前存在的困难和未来工作规划进行了深入探讨交流，并对中心下一步发展提出六点要求：
一是要发挥合并优势，实现价值增值。EPC业务与安装业务要进行深度融合，充分发挥两个业务的优势，达到“1+1>2”的效果，为公司高质量发展贡献力量。
二是要拓宽发展思路，建立良性发展机制。在做好内部协同的同时积极开拓外部市场，不断扩宽业务渠道，开发新兴业务，切实提高利润率，使中心尽快走上良性发展轨道。
三是要强化队伍建设，加强人才培养力度。着力构建复合型人才梯队，充分利用培训、对标学习等方式，开展差异化人才培养工作，不断提高协同作战能力，构筑人才优势。
四是要优化分包分供管理，建立分包分供数据库。以宜精不宜多的原则，引进优质分包分供资源，不断优化分包分供队伍质量，积累一支优质的核心队伍，为后续项目建设提供有力保障。
五是要强化纪律意识，筑牢思想防线。坚持底线思维，不碰红线，加强对“一把手”和领导班子的监督，抓好关键少数，营造风清气正的干事创业氛围。
六是要压实监督责任，狠抓安全生产。严格落实安全生产责任制，加强极端天气下的风险预警和应急处理，确保项目生产安全稳定。
会上，公司领导、总部部门负责人就与会人员提出的问题进行了答疑解惑，对中心下一步发展给出了具体的指导和建议。
图文来源：安装和EPC管理中心
微信编辑：白晓囡
微信审核：冯梦迟、崔光泉
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！