砥砺奋进丨王为民一行对华中经理部进行项目综合调研

王为民听取了经理部生产经营整体情况以及所属各项目工程履约、现金流管理和风险化解等情况汇报后，同与会各项目负责人就项目策划、成本管控、工期管理、安全生产、人才培养以及基础管理能力提升等方面工作进行了一一交流。针对下一步工作，王为民提出五点要求：

一是强化成本管控，力促提质增效。要以成本管理为核心，牢固树立全员、全方位、全过程成本意识，尤其要做好项目前期策划，严控资源过度投入；要积极对标优秀项目在成本管理方面的好经验、好做法，认真学习、融会贯通，推动“厉行节约 勤俭办企”理念入脑入心、行动抓牢抓实。

二是加强人才培养，打造精干队伍。要重视人才培养和团队建设，尤其是后备项目经理的培养与选拔；要坚持多岗位历练的标准，培养复合型人才；要公平、公正开展员工绩效考核，不断完善优胜劣汰机制，让多劳多能者多得，着力打造履职尽责的优良团队。

三是聚焦“急难愁盼”，做实员工关怀。要密切关注基层项目员工思想动态和诉求，多倾听基层员工的意见建议，全力解决工资、奖金、核销款发放等与职工利益息息相关的“急难愁盼”问题，切实维护职工权益。

四是压紧压实责任，全力化解风险。要尽快成立风险化解专班，由公司总部指派专人进行帮扶指导；与风险项目签订责任状，以项目经理为第一责任人，明确具体任务责任人和完成时间节点，全力以赴化解风险。

五是狠抓安全生产，护航稳定发展。要时刻保持思想上的高度警醒，始终将安全生产放在第一位，落实领导带班检查制度，加大高温及汛期隐患排查力度，压紧压实各级管理人员安全责任，确保项目施工生产安全有序。

会上，公司有关人员就经理部和所属项目面临的实际生产经营困难给出了具体的指导和建议。