6月6日，公司以“现场+视频”形式召开6月催收防欠例会。局专项工作办公室副主任郭广明；公司财务总监唐佳东出席会议，总部相关部门负责人，清欠管理部全体人员；各分支机构总会计师、财务经理、清欠人员参会。会议由公司副总会计师、财务资金部总经理田源主持。
会议紧扣加速催收防欠工作进展、聚力改善回款结构、督导清欠专班工作落实、压实横向清收责任等主题，对5月催收防欠工作进行总结通报，并对6月工作进行部署。
唐佳东分析了公司目前面临的形势，强调下一步催收防欠工作要树立四个理念：
一是树立现金为王理念，倡导现金收款，做实资金计划，保障公司运营；二是树立利润为本理念，利润是公司市场化运行的目的，各分支机构要重视盈利目标；三是树立以诉促谈理念，落脚点在谈上，在钱上，以诉讼手段促进形成收款契机；四是树立破零破冰理念，打破收款为零的惯性常态，收款优先支付员工款项，激励破零。
并对今后重点工作作出四方面部署：
一是提前谋划攻坚结算。做好项目全周期现金流策划，统筹现金流目标和结算目标的平衡点、结算时间和结算金额的平衡点。
二是铆足干劲狠抓收款。做实专班清欠，不断强化责任担当，执行好“盯缠赖”三字诀，确保快速回收、应收尽收。
三是聚焦改善收款结构。切实盘活受限资金、抵债资产，提高资产、资金流动性，增强资金价值创造能力。
四是统筹支付稳产促收。保障现金流良好的A类项目正常生产，保障农民工工资足额支付，以高效履约促进款项回收。
郭广明对公司催收防欠工作提出三点要求：
一是深入思考催收防欠工作。从制度执行落实层面思考催收防欠工作，挖掘工作潜力，提高对公司的责任心。
二是加强清欠人员全面培训。从工作态度、工作思路等进行专题培训，凝聚人心，快速形成战斗力。
三是统筹生产经营与收款工作。要重视履约生产，大干快干形成产值，加速确权结算，全链条推进催收防欠工作，做到有收有保有压有控。
清欠管理部作了5月工作通报，并对6月工作做出安排；双清工作小组成员对催收防欠工作提出意见及建议；各分支机构作5月催收防欠工作汇报。
图文来源：清欠管理部
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、王 升
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