8月9日，公司2023年半年度财务专业会在郑召开。局财务资金部副总经理樊韶华、高级经理谢法单，公司财务总监唐佳东出席会议。总部相关部门负责人，D3职级以上财务人员；各分支机构总会计师、财务部经理参会。会议由公司副总会计师、财务资金部总经理田源主持。
会上，各分支机构财务负责人进行了半年度工作述职，清欠管理部、财务资金部分别作了三季度工作安排。
唐佳东对各分支机构的述职一一进行了点评，并对下一步工作提出六点要求：
一是查缺补漏，完善财务制度建设。对现行财务制度进行查漏补缺，出台现金流管理办法，修订两级总部费用管理办法和资产管理办法等，完善制度体系。
二是常态化培训，加强财务团队建设。推动财务人员回归项目、轮岗交流，通过“外培+内培”“定期+不定期”等方式，打造常态化培训交流机制，以《财务资金基础工作提升三年行动方案》为抓手，不断提升财务人员基础业务能力和管理水平。
三是重视计划管理，严格资源投放考核。各分支机构既要确保资源“投得出去，收得回来”，又要提前统筹考虑，制定合理有序的还款计划，对因刚兑违约影响公司信誉的情况进行严肃处理。
四是加强现金流管理，做实全周期现金流预算。扎实推进项目全周期现金流预算编制和策划，按计划完成相关项目全周期现金流预算的编制、评审、下达和责任书签订工作，并以此作为现金流管理和考核的重要依据。
五是加大催收防欠力度，重点帮扶重难点项目。充分利用“四张清单”锁定重难点项目，用好公司领导挂点机制，解决收款中存在的难点和堵点，实现收款新突破。
六是防漏堵漏，做好风险防范化解。针对企业各种管理风险和负面事件，既要快速处理，又要平衡“防漏”与“堵漏”的关系，做好风险日常化解和提前防范。
樊韶华肯定了总承包公司财务资金系统过去取得的成绩，并从立足“主责主业”的角度对下一步工作提出了四点要求：
一是要求真务实。项目财务人员要掌握项目真实情况，如实上报财务数据；两级总部既要掌握真实的债权，又要分析债务和账期，摸清风险底数，主动防范化解涉诉风险。
二是要突出重点。要坚定不移开展全周期现金流预算、策划，推进现金流管理，做实问题项目治理、A类项目资源保障、司库体系建设等重点工作，确保各项工作落地见效。
三是要知行合一。要加强对工程局制度文件的学习、宣贯，培训必测试，测试必合格，确保学懂弄通，更要制定具体的实施路径，强化执行，做到认知与行动相统一。
四是要刀刃向“内”。以同业竞赛为契机，在公司内外开展对标对表学习，以认真较真的态度抓好财务基础工作；通过定期警示教育抓实资金风险防范。
与会人员还围绕解决员工急难愁盼问题、压实保理还款责任、提升财务基础工作、落实全周期现金流预算、治理逾期应收应付“倒挂”问题等方面开展了专题研讨。
图文来源：财务资金部
微信编辑：白晓囡
微信审核：冯梦迟、田 源
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