科技赋能，创新引领
华东分公司坚持创新驱动
通过“四招”精准发力科技创新
促生产、助履约、保安全
铸造精品工程
落实技术策划，分公司管理力量下沉至项目，深入参与技术方案编制、专家论证、图纸会审等工作，对测量、试验、资料等进行重点帮扶，提升基础管理能力。加强重大技术风险过程管控，对技术难点进行重点监控，推动风险防控方式转型。出台分公司技术质量标准化管理手册，明确技术质量管理红线，完善施工工艺标准化、质量管理行为标准化、质量管理资料标准化，推动技术质量管理标准化能力转型。
加强关键技术研发和关键成果转化，研发技术含量大、应用价值高的专有技术、工法和标准，加大对超高层、逆作法、装配式等关键建造技术的再挖掘再完善，应用BIM技术进行项目投标和施工部署优化，并做好新技术前端植入，锁定经济效益，2022年累计获得专利授权、论文、工法、BIM成果等科技成果66项。
以局和公司“双优化”实施指南为抓手，持续改进提升技术创效能力。做实做好项目技术经济一体化策划工作，加强过程实施管控，确保技术创效落地。加强基础能力培训和轮岗交流，组织培训29期，开办“总工一堂课”148场次，推动技术人员“多岗位历练、一专多能”。
对所属项目定期巡查、动态监控，每月分析技术难点进展，实行“红、黄、绿”三级预警管理。根据国家、行业、地方最新技术标准，整理规范标准清单，确保项目相关标准配置率100%。协助项目图纸会审，A方案技术交底率100%，针对重点管控工序、易产生质量通病的工序编制作业指导书。加强沉降观测、实测实量等施工管理监督，确保项目风险点、策划点、盈利点精准植入。
下一步，华东分公司
将锚定目标，重创新，拓思路
比技术，展高招，强手段，促实效
切实推动企业高质量发展
