六专行动丨郑州分公司：打造科创“新”引擎，激活发展“新”动能

推行区域化管理责任制。分公司科技系统建立片区化管理模式，设立区域负责人，牵头落实片区内管理目标责任。优化区域化管理制度，在原有基础上拓展区域化管理范围，新签订《技术质量部区域负责人2023年度工作目标责任书》5份，项目目标责任书35份，进一步压紧压实区域化管理责任，促进区域内项目共建共享，充分发挥区域化管理优势。

强化区域内考评与帮扶。召开分公司区域质量管理风险分析会等，对各区域、区域内下辖项目按季度进行评比，对目标责任落实较差的区域及项目予以通报，并开展针对性培训和点对点帮扶。目前已开展培训4次，定点帮扶项目10余个，各区域科技成果输出有了显著性增长。

晾晒比拼争先进促提升。分公司以“标杆引领、区域竞赛”为主题，打造港区二标、新乡区域、南阳翡翠云樾等一批标杆创新项目，引领带动郑州、豫北及豫南区域创新积极性，通过各区域科技成果晾晒、创新竞赛等形式，激发各区域、各项目创新创效新活力，营造比、学、赶、超浓厚创新创效氛围，促进分公司整体科技创新创效能力大提升。

用好“总工一堂课”。充分利用“总工一堂课”培训制度，开展BIM实操和技能提升、机电安装管理、资料试验管理、制度宣贯等专项培训，逐步提升技术系统人员专业知识技能和实操能力。创新开展“技术负责人讲规范”培训制度，围绕加强科技人才队伍体系建设，连续开展2期培训，参训人员160人次，在科技赋能上做足加法。

巧设“问题式课堂”。按季度对项目钢筋、混凝土、渗漏情况等进行专项检查，模拟飞检与常态化自检相结合，逐步落实“N-”管理与举牌验收等制度要求，通过以检代训，对检查过程中发现的问题，及时反馈交流、逐一答疑解惑，督促推进整改落实，助力基础管理能力提升。

创设“赋能加油站”。通过协同办公平台、钉钉工作群等平台，共享科技系统相关制度文件、培训课件等内部学习资源，合理解决科技系统人员工、学矛盾，实现员工学习自由，积极打造“人人皆可学，时时皆能学”的学习新形态。

开辟科技创新快车道。充分利用高学历层次科技人才优势，率先开展研究生定向培养，以研究生作为创新发展第一梯队，打造“研-学-产”标杆，提高分公司科技研发质量，为公司智慧化建造提供人才支撑。目前分公司研究生积极承担课题研发重任，围绕智慧建造、新基建、城市更新、地下空间开发等领域强化科技成果输出，累计获市级质量管理示范单位1项，承办各级观摩会6场，获评省级、局级大工匠各1人，市级质量管理先进个人1人，社团专家10余人次。

实现核心技术新突破。围绕“绿色建造、智慧建造、精益建造、机械智能化”四大方向，聚焦重大、关键和瓶颈技术，开展核心技术研发和工艺革新。2023年累计获发明专利授权3项，实用新型专利授权25项；达到国内先进水平科技成果评价1项；发表核心论文1篇；获省级科技示范项目验收2项，省级新技术示范工程1项，省级绿色示范工程1项，省级QC成果53项，局级工法2项。

推动科技成果新应用。试点推广智慧建造技术，提升信息化管理水平，加强对智慧图审课题、人工智能等智慧化应用的研发力度。协助工程局智慧建造平台一期试点项目推进，以滨河国际新城孵化园区工程为智慧建造平台试点项目，全面开展模块功能试用，以中原科技城人才创业园项目作为扩大试点稳步推行，有效促进高精尖技术转化落地，不断为公司创新创效提供平台建设支撑。

图文来源：郑州分公司

微信编辑：白晓囡、马志华

微信审核：杨玉刚、卜凡帅、郑国勇

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