根基扎的够牢，发展之塔才能高筑
2022年，基础设施分公司印发
《“1+3”四项基本能力建设实施方案》
其中《基础管理能力提升实施方案》
作为主抓手和总牵引
贯穿于“1+3”行动始终
其目的是为了从根本上解决
分公司“点状”存在的基础管理能力薄弱
业务能力不扎实、协同效率不高
服务意识不足的问题
自去年以来，分公司抓住“个人角色定位能力提升”这个关键，把握“干部‘ 把方向、抓落实’”这个核心，采取“十个不懈推动”解题措施，回答基础能力提升“五个抚躬自问”，持续夯实管理基础，工作执行力、服务力、协同力得到有效提升。
解题措施一：不懈推动学习培训固本强干。聚焦“强技能 提素质”导向，2022年开展各系统业务培训38场次，精进业务促提升；项目每周一课累计覆盖5305人次，深化学习强实干；疫情管控期间开展总部部门线上专题培训课16堂，提高效率促规范，“三类人员”“八大员”取证人数持续增长，员工“专”的技能切实增强。
解题措施二：不懈推动考核问效激发动能。开展涵盖商务、安全、办公室、供应链、工程、技术、财务、市场8个业务系统的基础能力摸底考试，覆盖管理人员286人，采取“异地出题+跨系统监考”的方式杜绝“搞形式、走过场”，充分发挥考核的激励约束和导向作用，管理人员“实”的技能得以验证。
解题措施三：不懈推动轮岗交流提能励为。推动轮岗交流制度落地落实，分公司总部与7个项目间轮岗交流16人次；优化人才梯队，进一步充实后备干部储备，27名管理人员得以晋升；促进员工职业规划与企业高质量发展互融共进，为分公司培育更多“一专多能”人才。
解题措施四：不懈推动对标学习博采众长。围绕市场营销、项目履约、技术优化、商务创效等主题开展对标学习4场，100余名管理人员参与，广泛交流经验促提升；与政府部门、业主单位、兄弟单位开展党建共建3场，搭建平台推动40余名党员干部加强与相关单位的互动，集思广益引领、推动市场开拓再接高速公路项目“大单”；重点项目履约在兄弟标段中一马当先，4类技术创新成果稳健增长，重点工作再创佳绩。
解题措施五：不懈推动“六专”行动走深走实。分公司将“六专”行动作为政治任务扎实推进，以部署会夯实“人人有责、人人尽责”举措，10次督导推进会将任务传导至“基层末梢”，倒逼履职能力提升，抓出业绩成效，确保161条目标任务100%闭环收尾，年度产值、营业收入等主要指标较同期大幅增长。
解题措施六：不懈推动作风建设见行见效。持续深化公司“作风建设提升”年主题活动，融合推进创岗建区、“建”诺笃行活动，党员“晒”出工作承诺做表率，杜绝“回避责任不担当”的现象，避免“拖沓延迟慢作为”的问题，员工“亮”出工作举措积极担当作为，切实增强队伍整体执行效率及主动服务意识，新建、完善线上流程20余条，管理效率大幅提升。
解题措施七：不懈推动调查研究制度落实。制定联系点调研制度分工，班子成员“挂点”服务6个项目，切实为施工生产纾难解困，确保工期履约率、客户回访满意度100%，服务中心更加有力。
解题措施八：不懈推动依法科学民主决策。坚定不移落实“第一议题”制度，保障党中央和上级重大决策部署、国企改革三年行动以及企业“十四五”发展规划顺利实施；落实重大事项请示报告30余项；全年共科学、民主决策“三重一大”事项100余项。
解题措施九：不懈推动述职评议提质增效。坚持“党建与中心工作同谋划同部署同考核”，开展年度支部书记抓基层党建述职评议，分享经验、探索思路，督促“第一责任人”履职尽责，获党团系统荣誉10余项；以“解决具体问题为导向、强化服务意识为宗旨”开展总部部门述职评议，鞭策后进、提升弱项，将考核结果作为部门绩效、评优评先依据，敦促各业务系统攻坚克难、持续提升。
解题措施十：不懈推动管理机制落实落地。以中层干部为保障抓手，部署开展对标一流提升行动、“勤俭办企 降本增效”专项行动，驱动16项优秀管理措施落地，显著提升降本成效，发展动能更加充沛。按照“以身作则带头干，又不陷入具体业务中”的原则管理分公司中层干部，建立部门内部谈话机制，落实关心激励措施，广开言路，营造和谐氛围，分公司内部凝聚力不断增强。
“五个自问”个个直面问题
“十项措施”项项力度充足
分公司将坚持不懈推动
“基础管理能力提升”专项行动向纵深发展
锚定目标、笃行实干
以问题“点”的解决带动管理水平“面”的提升
确保各项工作实打实、见长效
图文来源：张 琢
微信编辑：白晓囡、张 琢
微信审核：杨玉刚、杨国伟
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