7月19日，局财务总监国建科到公司参加项目全周期现金流策划启动会暨重点关注项目现金流治理研讨会。
会议采取“现场+视频”召开，公司设主会场，各分支机构、各项目部设视频分会场。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、总经理刘波及在郑领导班子成员出席会议，相关部门负责人，分支机构领导班子成员及项目相关人员共计450余人参会。会议由公司财务总监唐佳东主持。
会上，国建科充分肯定了总承包公司对现金流管理工作的重视程度，剖析了当前存在的问题和问题产生的根源，指出改善现金流要从思想认识端、合同签订端、结算匹配端、盈亏平衡端、催收清欠端“五端”抓起，并对下一步项目现金流管理工作提出四方面要求：一是转变思想认识，树立“企业管理以财务管理为核心，财务管理以利润和现金流管理为核心”的管理理念；二是坚持问题导向，建立运营思维，找准发力点，实现重点关注项目现金流治理与应收应付倒挂同步治理、统筹推进；三是强化刚性执行，充分利用项目全周期现金流预算和现金流策划这一管理工具和手段，提升管理能力和水平；四是坚持打表推进，部门协同，共同推动现金流预算和策划落地，改善现金流状况。
王为民对下一步项目全周期现金流管理和重点关注项目现金流治理工作做出部署：一是以党建引领保障项目全周期现金流管理工作，发挥党员先锋模范作用，敢于冲锋在前，勇于攻坚克难、主动担当重任；二是把项目全周期现金流管理工作和重点关注项目现金流治理当成决定公司发展根基的大事来抓，层层传递压力，级级压实责任；三是组织召开现金流管理专题研讨会，集思广益、破解难题，统一思想、凝聚共识，探索符合公司实际的现金流管理治理之道。
刘波从“提高政治站位，直面问题，切实履职担责；打破惯性思维，主动作为，强化系统协同；坚定现金流管理目标，加强监督考核，形成长效机制”三个方面对项目全周期现金流管理工作提出了要求。
会上，唐佳东对公司重点关注项目现金流整体情况进行了通报，局财务资金部资深经理苏帅远对合同应收应付“倒挂”治理工作指导意见进行了解读，公司副总会计师、财务资金部总经理田源对工程局现金流预算管理办法及公司现金流策划推广工作方案进行了宣贯。
研讨会上，2家重点关注代表项目分别作现金流治理专项情况汇报，与会人员就项目现金流管理存在的问题、形成的原因及下一步改进措施进行了深入探讨和交流。
图文来源：王 奎
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、田 源
扫码关注我们
扬帆起航、逐梦前行、砺进共赢
全力谱写总承包高质量发展新篇章！