六专行动丨河南分公司：“点线面网”强化项目安全生产管理

分公司召开安委会扩大会议，与10个职能部门和34个项目部签订了年度安全生产目标责任书，完善了各层级安全生产责任和工作清单，抓牢责任落实。

开展安全监管系统人员能力晾晒，建立人员能力象限图，抓紧抓实业绩能力考核，实现人员“能上能下、能进能出”。

过程“把脉开方”，关注重点时段、重点风险，做到关心一线、调动一线、服务一线，累计印发文件通知42份，转发上级相关文件通知55份，切实引领分公司安全监督管理方向、提升分公司项目安全管控能力。

打通“线上线下”，聚焦制度规范、应急管理、双重预防体系等内容，累计开展3次专项培训，安全、工程、技术等多系统参加。落实“每周一课”、班组长周培训和各类安全教育，累计培训621次，覆盖7800余人，全面提升安全责任意识。

全面应用中建智慧安全平台，推进各层级安全检查落实到位。开展领导带班检查64次，分公司巡检86次，专项检查65次，周检250次，日检2079次；全面建立分公司线上动态风险库，提升“大数据”分析监管能力。

坚持推行安全周主题检查工作，累计开展了25次周主题检查，排查整改隐患1074条。督促项目经理进行带班检查，落实各岗位安全责任。针对检查发现的重大风险隐患，在月度生产会上重点通报，着重强调“重大风险等同事故”高压线，明确治理方案，专人跟踪督办，重大风险隐患100%消除，实现闭环管理。

开展重点时段、重点风险专项检查。当下主汛期期间分公司领导深入一线开展带班安全检查；安监部开展塔吊和深基坑检查，化解重大风险1项；对所有在施项目全面深入开展双体系建设，持续开展重点领域、“三违”行为、防汛防灾、消防安全、基础管理等安全生产专项整治6次，有效提升分公司风险化解能力。

提升安全教育覆盖面和针对性。根据生产实际进一步优化管理人员及各工种安全教育材料，累计印发入场安全教育手册5000余本，发放施工现场人员急救口袋书3000余本，提升作业人员现场处置突发事件能力。

强化分包考核。对所有分包单位进行月度考核评价，增强分包单位安全意识，压实分包安全责任。

加强正向激励。持续开展“行为安全之星”评选活动，全年累计发放表彰卡350余张，评选“行为安全之星”50余人、“平安班组”10个。