六专行动丨华东分公司：坚持“四导向”，下足“四功夫”，助推创新驱动提质增效

在今年质委会扩大会议和党风廉政建设工作会上，分公司对高质量开展“创新驱动专项行动”做出统一部署，强调要结合新形势新任务，聚焦重点工作，真抓实干，切实有序推进各项工作做实功、出实招。

结合分公司“七个坚持、七个奋力”工作部署，制定创新驱动专项行动任务措施清单，强化履行监督职责，通过编制监督清单、每季度召开推进会，精准施策、有效应对，确保各项工作落地见效。

为进一步推动责任落实，抓好专项行动，分公司与各项目部签订年度技术质量目标责任书19份，由分公司技术质量部动态检视各项目技术质量管理情况及目标完成情况。

通过举办专家讲座、内部培训会、应用交流会等方式，组织项目员工及工友学习科技创新新知识、行业前沿新技术，累计开展技术质量管理能力提升培训及项目“总工一堂课”80余场次，参训1000余人次。

完善质量体系制度，推进项目标准化，组织编撰《华东分公司工程质量标准化管理手册》，建立《工程项目质量风险识别清单》，以质量策划、质量管理及监督、工程创优为抓手，推进《质量管理提升三年行动方案》落实。

为推进工艺、节点做法标准化，分公司要求杭州临平厂房、龙江城市广场等新开工项目严格执行“六个必须细部做法”，确保工艺应用有落实、不走样，累计推广应用25项次。紧盯BIM软件应用等重要科技创新工作完成情况，通过不定期检查询问，下发督办通知单，督促项目工作落实，持续提升科技支撑服务能力。

持续加大对工程质量管控工作的监督、检查、考核、评价，盯紧重点领域、关键环节，对项目质量风险持续开展监督，上半年巡检项目37项次，覆盖项目10个，下发整改通知单37份，及时化解质量风险146个。建立“质量重点关注项目清单”，对存在问题进行动态跟踪处理，上半年已累计跟踪64项次，及时化解质量风险32项。

常态化开展全员质量岗位责任制落实情况检查，做好危大专项方案的评审与督导实施，开展钢筋和混凝土、防渗漏、楼板裂缝等专项治理检查，强化生产要素管控，及时化解项目技术质量风险，累计跟踪商混站8家，对6个主体结构施工项目开展混凝土强度回弹检测。

加强经验总结，密切关注问题整改反馈情况，确保工作形成闭环。强化经验分享，分公司累计召开质量分析会3次，并组织各项目总工到龙江项目进行实地观摩，参观交流，对质量风险和管理行为进行分析和总结，取长补短，提升各项目技术质量工作均质化水平。

积极组织劳务人员参加中国技协城市主产业职业技能（南通）联赛，获得团体一等奖1项、个人二等奖2项；参加公司质量创优策划竞赛及质检员技能大赛，获得优秀奖；参加公司第三届青年创新创效大赛，获得优秀成果奖。

上半年，荣获省部级及以上QC成果14项，发表科技论文7篇，专利受理18项，授权6项，软著1项。江阴项目1#楼，望江康城项目1#、2#、5#楼获市级优质结构工程奖。

在建项目推广局“十新”技术56项、重点推广技术27项；加快局重点新技术成果转化。其中龙江新城市广场二期项目深基坑逆作法施工成果突破了基坑逆作法施工中地下连续墙的关键施工技术，优化了施工工序，取得了良好的经济效益。聚焦工程实体质量提升，助力项目优质履约，推动池州、马鞍山、靖江项目顺利交付。

下一步

分公司将紧盯工作重点

主抓科技创新提质增效

加速高质量成果转化和推广

为公司高质量发展贡献力量