今年以来，郑州分公司持续深入贯彻落实上级关于“六个专项行动”的部署要求，对表推进、协同作战、狠抓落实，一体推动提升项目履约水平专项行动走实见效。
下好先手棋，做好组织保障
建立健全并及时调整专项行动领导小组和工作小组，明确细化工作措施，组织召开专题推进会2次，实施重点项目履约领导挂点机制，重点解决项目履约突出问题。针对劳务管理、现场维稳等重点事项，成立专项领导小组，明确责任分工，制定应急预案，全力推动解决“急难愁盼”问题，从源头上防范化解风险。
绘好“作战图”，做细工期管控
树立“全员履约”理念，宣贯《精益建造实施指导手册》《中建七局工期管理办法》《强化“法人管项目”体制建设意见》等制度文件2场次，实现项目全覆盖。以制度为指引，细化工期管理，将合同工期作为管控重点，编制施工总进度计划，逐级分解主要节点目标，配套编制资源需求计划和工作计划，强化责任落实，利用月度例会、周例会及日碰头会等推进落实，抓细做实过程管控，确保按期履约。
打好“主动仗”，强化考核引领
持续优化工期考核，开展季度项目管理专项检查和过程质量巡检2次，开展钢筋、混凝土、渗漏专项检查3次；加大对建筑原材和工程实体的检查力度，按月核查项目混凝土强度回弹记录，加强对楼板开裂、后浇带渗水、地下室渗漏等质量问题的排查整治，强化全过程质量管控，提升工程质量均质化水平。
用好“硬武器”，全力保障执行
持续擦亮督查利剑，按月查阅各项目生产管理报表、工期进度计划台账等材料，督促各项工作落实，利用现场碰头会、生产例会对检查情况进行通报，限时整改反馈，建立有部署、有落实、有督查、有反馈的管理工作闭环。
强化执行，拼搏实干，不断以高质量建设的实绩、全面优质的履约，助力公司高质量发展。截止目前，共收到表扬信11封，承办省市级观摩2次，获得国家级、省市级安全生产标准化工地，“中州杯”，省市级质量标准化示范工地等荣誉7项。
图文来源：郑州分公司
微信编辑：白晓囡、马志华
微信审核：冯梦迟、郑国勇
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