为深入贯彻落实工程局、公司“六个专项行动”工作部署及要求，郑州分公司新乡区域项目采取“五提升”举措助推项目优质履约落实见效。
新乡区域项目迅速召开“六个专项行动”工作部署会，就提升项目履约水平专项行动提出工作要求，制定措施清单，进一步压实主体责任和监督责任。以区域为单位，定期召开“六个专项行动”推进会，通报完成情况，对于进度滞后的任务进行剖析研判，分析未完成原因，提出整改意见和建议，督导相关部门协同整改。
坚持制度管权，方案先行的原则，确保各个板块制度执行的规范程度，尤其是针对商务、材料、财务等关键领域，安全、质量等重要方面，综合办公室全程参与各专项方案相关制度的宣贯及实施，监督各业务板块对工期、质量、安全、分包管理等细则制度的执行情况，以制度标准化执行助推项目履约质量提升。
持续加强劳务实名制管理，采用门禁脸部识别系统，推动云筑劳务系统与当地政府实名制管理平台实现数据共享，实现线上实名制管理平台全覆盖。开展农民工工资支付专项监督，督促区域内各项目严格落实《保障农民工工资支付条例》，监督工人工资按时发放到末端，从源头上化解信访维稳风险。定期梳理排查项目劳务管理风险及舆情风险隐患清单，按照“三定原则”快速解决风险隐患，有效预防相关负面事件发生，不断提升项目劳务管理水平和风险化解能力。
项目纪检监督员充分发挥监督作用，对进场验收、甲供材、废旧物资处置等材料管控重难点进行旁站监督，督促定期开展联合材料盘点，充分用好云筑网优势，确保材料消耗动态可控。区域内部各项目做好沟通，对暂不使用的材料及时进行外调和退还，提高材料周转率，减少材料损耗，新乡区域项目上半年共组织联合大盘点6次，将降本增效要求落到实处。
项目不断提升精细化管理水平，组织开展“安全月”“质量月”“大干一百天劳动技能竞赛”等活动，提高项目工程质量，推动精益建造，区域内项目荣获“中国安全产业建筑行业安全生产标准化工地”“河南省质量标准化示范工地”“河南省安全文明标准化示范工地”等荣誉称号。严格落实“每周一课”及“总工一堂课”学习制度，积极开展科技成果申报工作，获评省部级QC成果一等奖10项、BIM大赛奖3项，以科技创新助推优质履约。
针对区域内项目特点，结合各项目工期重大节点安排，分公司工程管理部牵头联合区域项目管理系统常态化开展“月度检查+季度抽检”，瞄准重大节点，紧盯重大事项，督导帮扶项目产值完成，帮助解决工期履约过程中出现的问题，有力推动区域内项目完美履约，截止目前区域各项目共获表扬信12封。
下一步，新乡区域项目将持续深入推动“六专行动”在区域落地见效，持续提升项目优质履约硬实力，为公司高质量发展注入强劲动能。
图文来源：郑州分公司
微信编辑：白晓囡、马志华
微信审核：杨玉刚、刘宏军、郑国勇
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