竞进有为丨“十”干笃行，“总”有收获，一起来看10月公司项目产值TOP10

项目部为加快受涉铁因素影响的施工进度，成立多个重点工作推进专班，针对孟平铁路段剩余工程，编制专项箱梁架设方案，提前规划、科学安排，按“日”分解施工计划、倒排工期、挂图作战，进行日计划销项管理。目前，桥面系增加作业工人100余人，模板200多米，推动日计划顺利完成。下一步，项目将继续加强与业主单位、武汉铁路局沟通，争取在铁路范围施工期间平稳安全完成涉铁箱梁架设及桥面系施工，助力年底“保通车”目标圆满完成。

@基础设施分公司

项目团队高度重视前期策划，按周分解生产计划，按日盘点施工进度，对重难点、效益管理关键点、工序穿插和资源配置等核心问题进行细致分析和提前谋划，做好精细化管理。与此同时，加强业绩考核，全面提升全体人员积极性和责任感，有效挖掘施工管理潜力。截至目前，（龙门大道－尚贤街）街道工程已实现顺利通车，进度最快楼栋已施工至24层，正全力冲刺封顶目标。

@河南分公司

项目部强化计划管理，压实管理责任，对进度滞后节点进行重点督办，做到督办事项有节点要求、有资源保障、有情况反馈，确保刚性执行。同时，通过“碰头会”、周例会、安全例会、质量例会“四会联动”，确保各业务部门信息共享互通，进一步提升协同办公效率。目前软基处理、涵洞工程、桥梁桩基已全部完成，路基填方、台背回填、箱梁架设、空心板架设有序推进。下阶段，项目将有效利用现有可取土资源，集中力量优先解决台背锥坡、架梁通道等关键线路施工，同时倒排工期，加快桥梁下构、现浇梁、跨濮商高速钢箱梁等重点部位的施工进度。

@基础设施分公司

项目部动态优化工期计划，细化分工、明确职责，全体管理人员鼓足干劲、迎难而上，加强与当地政府、各管线产权单位协调对接，积极调配人力、物力资源，确保各施工作业面能开尽开，各施工点平行作业，持续保持大干热潮。接下来，项目部将重点关注施工关键线路，加大协调力度，确保施工由点到线迅速展开，冲刺年度产值目标完成。

@基础设施分公司

项目部以完美履约为目标，抓牢抓实安全生产和工程质量，提前规划，合理安排工序，优化资源配置，穿插二次结构施工，以高标准、严要求有序推进项目施工。目前，项目11栋主体结构全面封顶。下一步，项目将全力冲刺年底节点目标，力争完成全部主体结构施工、外立面抹灰、屋面工程施工以及外架拆除等工作。

@华东分公司

项目部强化施工管理，优化施工组织，统筹配置各类生产资源，合理安排工序穿插，加强施工班组协同配合，确保各项工作有序推进，工期目标按时完成。下一步项目部将根据整体工期安排，保持大干快上劲头，严格控制施工进度，提高施工效率，为实现年底主体封顶加压奋进。

@郑州分公司

项目部按照各专业班组施工进展划分节点，项目管理人员及班组负责人每日汇报进度情况，通过优化施工方法、规范现场管理、充分调动一线管理及施工人员安全生产积极性等组合措施不断提速项目建设。目前处于幕墙、钢结构及二次结构施工阶段，下一阶段将冲刺完成钢结构全部提升等重要节点。

@郑州分公司

项目部强化工期管理，挂图作战，建立销项清单，坚持每天召开碰头会，打钩销项，确保施工节点按期完成；持续开展各类工艺质量专项交底培训，提高项目整体施工质量。目前，项目商业S1区域已完成主体施工；住宅部分首开区完成6栋楼主体、二次结构及抹灰施工，正在进行住宅部分次开区4栋主体及车库施工。下一步，项目将全力冲刺主体结构全部封顶目标。

@郑州分公司

项目部将精细化管理理念贯穿项目规划建设全过程，围绕“高效建造，一次成优，优质履约”目标，制定专项施工方案、明确工序、倒排工期，做到科学统筹、合理安排，精准投入施工要素，统筹协调项目各协同单位资源，确保施工进度有序推进。目前项目正在进行幕墙安装和暖通安装施工，向着全面完成二次结构施工节点全力冲刺。

@郑州分公司

项目部坚持技术方案先行,狠抓工作落实，层层把关，严控质量和安全；充分调动各方资源，优化人、材、机配置；科学合理组织施工，现场形成多个工作面交叉作业。目前，“双创”中心正在进行幕墙和室内精装，二期综合配套服务中心和能源中心正在进行基础底板施工，标准化厂房正在进行基础施工。下一步，将严格按照整体工期安排，保持大干快上劲头，确保如期完成“双创”中心精装交付使用、其余三个地块全面完成年度节点目标。

@西南分公司