为推进公司EPC三年行动方案实施，提高EPC项目管理水平，4月13日，公司采用线上线下相结合的方式举行2023年度EPC管理培训，来自各分支机构的三十余名EPC业务人员现场参训。
公司副总经理、总工程师何海英出席开班仪式，并对全体学员提出三点要求：
一是要严肃纪律出效果。珍惜培训机会，认真学习讲师传授的项目管理经验和优秀做法，压实培训成效。
二是要学用结合提能力。结合培训内容以及项目实际，学用结合，针对性提升核心业务能力。
三是要善于总结涨经验。对已经完成E+P策划及实施的项目，认真梳理项目实施后评估报告，扬长避短，强化限额设计水平。
此次培训邀请外部讲师授课，对EPC项目概算拆分、限额设计、报批报建流程等进行了详细讲解。讲师与学员频频互动，交流环节互相探讨、解惑答疑。授课理论知识丰富、案例贴合实际，受到了参训学员一致好评，达到了培训预期目的。
EPC管理中心副总经理（主持工作）赵华营做总结发言，重申了限额控制对EPC项目的重要意义，希望学员们在今后的工作中学以致用，巩固培训成果，提升EPC管理能力。
图文来源：EPC管理中心
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、赵华营
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