1月14日，郑州分公司召开干部大会。公司党委书记、董事长王为民，党委副书记、工会主席陈延春，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海出席。会议设1个主会场、31个视频分会场，分公司总部各部门负责人以上人员、各项目负责人等共计50余人参会。会议由陈延春主持。
会议宣布了公司党委关于郑州分公司领导班子调整的决定：任命李红领同志为郑州分公司党委副书记、执行总经理。
王为民表示，此次干部调整是从企业发展和分公司领导班子建设实际出发，经过反复考虑、慎重研究作出的决定，希望郑州分公司上下把思想统一到公司党委的决策部署上来，把行动凝聚到分公司改革发展上来，全力以赴推动各项工作开创新局面、迈上新台阶。对分公司今后的发展，王为民提出四点要求：
牢牢坚持区域深耕不动摇。分公司领导班子要带头强化责任担当，肩负起在属地打响品牌和影响力的重任，做好属地营销。
牢牢坚持客户深耕不动摇。做好客户分级管理，建立客户维护手册和维护小组，形成“高层常互动、分层有对接、逐层有落实”的交流常态，持续提升“二次握手率”。
做好项目周期管控。强化项目工期管理，牢固树立“工期就是最大的成本”理念，对项目工期履约情况进行动态管控，确保工期可控。
做好重点工作监管。强化事前预防，做好负面事件应急预案，针对质量、安全、创效等重点环节、重点区域，以及重点时段等风险防控要提前谋划、精准处理、及时反馈。
注重价值创造，提升项目盈利能力。要全面贯彻落实“大商务”管理理念，聚焦价值创造，开展项目精益化成本管控，持续强化策划创效能力，提升全员、全周期、全要素降本增效意识。
强化风险化解，筑牢持续发展根基。建立停缓建项目管控机制，坚持“一项一策”方针，快速锁定成本，抓紧结算定案和收款。
加强系统协同，做好催收防欠工作。建立预警、跟踪反馈机制，构建“预防为主、清欠为盾”管理体系；进一步落实领导挂点机制、重难点项目专班工作机制，创新收款举措，切实担起催收防欠责任。
坚持以上率下，营造浓厚干事氛围
强化廉洁从业。分公司领导班子要带头贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，落实工程局“十项禁令”要求，持续营造风清气正的发展环境和工作氛围。
强化担当作为。分公司领导班子要带头担当作为，带头承担责任，打造富有凝聚力和战斗力的班子集体，使之成为企业发展的核心动力，带领分公司全体干部职工锐意进取、真抓实干。
强化合规经营。分公司领导班子要带头增强规矩意识、强化底线思维，持续完善合规管理体系，严守底线和红线，做到讲正气、走正道，确保分公司持续稳定健康发展。
会议强调，临近春节，要加强安全生产专项检查和领导干部安全带班检查，做好应急值守，严防安全事故发生，确保人员生命及财产安全；要切实做好信访维稳和舆情管理工作，提前预防，及时化解，避免出现重大负面舆情；要扛起催收防欠责任，持续加强收款工作，做好资金平衡；要限时办结员工薪酬、核销、奖金等问题，保障员工权益，提振员工士气。
会上，郑州分公司党委书记、总经理王权，李红领分别作表态发言。
图文来源：郑州分公司
微信编辑：白晓囡、马志华
微信审核：冯梦迟、郑国勇
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