成·价值创造丨揭榜！一起来看2023年度“总承包公司奖”获奖名单

砺进争卓越 共赢创一流

2023年

在公司党委坚强领导下

全体总承包人承志尚进、克难攻坚

在各条战线上价值创造、奋勇争先

实现了公司高质量发展平稳向前

基础设施分公司持续夯实营销体系建设，在锚定热点区域和重点项目的同时，发力新兴业务领域，推动各层级业务交流，集中优势力量做好核心资源维护，丰富项目产品类型，在老旧片区改造等领域实现新突破，成功中标安阳市北关区旧城改造、省道314线虞城张集至利民段公路改建工程等项目。此外，分公司持续深耕重点客户，深入实施“现场带动市场”，与郑东新区、洛阳市交通事业发展中心“二次牵手”，中标龙湖金融岛外环路地下空间工程（西支渠独建段、B3联络道剩余段）项目、G310洛阳市境段改建工程（偃师段）伊河特大桥（右幅二期剩余九孔桥）等项目，年度中标额居公司首位。

2023年，郑州分公司紧跟工程局及公司战略导向，锚定区域深耕，做优高端资源，做深做透主责区域，统筹推进“一区两市”营销工作，根据各市场特点，创新营销模式，效果显著。针对郑州市高新区，通过“法人属地化建设”，优化布局顶层设计，精准满足客户需求，实现长足发展；在新乡市，通过精益建造在施项目，树立标杆工程，产生集聚效应，以优质现场带动市场营销；在南阳市，充分利用投资拉动，联合驻地投资公司协同营销，增强市场搏击力。全年实现合同额同比增长103.53%，核心市场中标合同额占年度总合同额的72%。

2023年，河南分公司严格落实落细公司各项工作部署，全面落实价值创造管理，实现商务策划创效能力新提升。成立重点项目风险化解专班，分批次对重点风险项目索赔资料进行评审。利用三级联动，分层级与业主对接谈判，顺利完成年度治理目标，多个项目实现扭亏。成立结算攻坚小组，“一项一策”，攻克久竣未结项目结算定案难题。强化全系统联动，运用“大商务”管理体系，深入开展价值创造，强化策划时效，增强价值创造力。推进四个阶段商务策划，落实“两划”融合，细化举措、量化金额。对完成策划实施的项目，及时立项、及时考核、及时兑现，增加创效动力。全年超额完成定案结算年度指标，连续三年排名公司第一。

基础设施分公司坚持目标导向，加强预算引领，认真贯彻落实工程局、公司制度要求，领导班子挂点项目，靠前指挥，节点化督导，推动精益管控见实效。严管“两书一表”，不以牺牲质量为代价追求规模增长，将预算管控做实做细；过程对8个在施项目做到全周期现金流策划全覆盖，应编尽编、高效评审，后续对照全周期现金流预算按规定步骤进行响应，及时识别风险，及时决策；坚持预防为主、清欠为盾，不断强化履约确权管理，推动产值加速变现；以“收款给压力，支出给权力”为原则引导项目深度参与现金流管理，并开展考核奖罚，通过全周期现金流预算全面推进项目正向现金流常态化管理。

西南分公司以高度政治责任感抓牢抓实现金流管理，领导班子强化统筹部署，挂点督办，切实扛牢主体责任。严格源头把控，坚持执行标前“两书一表”机制，落实标前全周期现金流测算，集中力量防范化解“源头”风险。坚持目标导向，以“四张清单”为抓手，严格风险项目治理，积极采用法律、金融等手段，实现大额回款。加强资金管理，谨慎新老项目资源投入配比，确保新项目正常运转；对重点项目提级管理，严审资金收支计划，严控资源无序流出。坚持问题导向，以“五因素分析法”为抓手，按项目状态全面梳理负流原因，分类施策，专项治理，全年实现负流转正项目5个。