6月28日，公司党委书记、董事长王为民赴华南经理部开展项目综合调研。党委副书记、工会主席陈延春，人力资源部（干部人事部）总经理姜长海；华南经理部党支部书记、总经理李楠，执行总经理夏文韬，各部门负责人和各项目部负责人参会。
王为民听取了经理部关于生产经营整体情况的汇报，并同与会项目负责人就项目策划、工期管理、成本管控、安全生产、人才培养、风险化解等方面工作进行了一一交流。针对下阶段重点工作，王为民提出五点要求：
一是树立攻坚克难的信心。要从政治理论学习中汲取力量，聚焦发展中的重点、难点奋力攻坚；在运营上保持灵活高效，团结一致，实现“有效益、有现金流、有市场”。
二是保持市场开拓的定力。集中资源，聚焦粤港澳大湾区，做深做透；坚守营销底线，多承接有效益、有现金流的项目。
三是夯实成本管控的基础。要将“厉行节约 勤俭办企”专项行动与成本管控有效结合，一把手要亲自抓，不断夯实基础管理。
四是争当高质量发展的标杆。要强化争先进位意识，突出差异化发展，争当公司范围内市场营销、成本管控、项目履约、现金流管理的标杆。
五是牢固安全生产的防线。要压实安全生产责任，全面排查化解各类安全风险隐患，切实做好应对高温及强对流天气举措，确保项目生产平稳有序。
会上，公司领导就经理部和所属项目面临的实际困难给出了具体的指导和建议。
图文来源：华南经理部
微信编辑：白晓囡
微信审核：杨玉刚、夏文韬
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