竞进有为丨奋战当“夏”，不负“七”待，公司7月份项目产值十强榜单揭晓

奋战当“夏”

不负“七”待

7月

公司各项目真抓实干、奋勇争先

克服高温、多雨等因素影响

科学合理组织施工生产

掀起持续大干热潮

下面一起来揭晓7月份项目产值十强榜单

项目部全力抢抓施工黄金期，以现场为阵地，细化“作战”任务，加强施工组织和资源调配，成立多个重点工作推进专班，全员上阵，采取夜间加班、联合作战、班前例会和施工日通报制度，实现关键工作快速决策、快速推进。接下来，项目将克服高温、多雨等施工困难，全力冲刺路床交验收尾和路面结构层流水施工。

@基础设施分公司

项目部编制专项施工方案，合理组织人员、设备、材料进场，加强现场作业人员技术培训，做好施工交底，坚决落实工程质量第三方检测制度，强化施工过程把控，确保高效率、高标准、高质量完成施工任务。目前11栋单体均处于地上主体结构施工阶段，正全力冲刺年底前所有楼栋主体结构封顶目标。

@华东分公司

面对工期紧、任务重、结构复杂等难题，项目团队克难攻坚，坚持“优质履约，策划先行”，以合同工期为主线，统筹协调生产要素，通过对节点计划的梳理、分解及方案优化，合理进行工序穿插。目前项目主楼主体结构全面封顶，幕墙部分样板已完成施工，正在进行车库顶板施工及暖通安装。下一步，项目将全力冲刺“9·30”全面完成钢结构施工节点。

@郑州分公司

项目坚持标准化管理理念，精心组织策划、优化资源配置，紧抓标准化文明施工，并根据杭州亚运会时间安排调整工期，确保项目进度、质量管控、安全生产、环境保护等各项工作有力有序推进。目前，各楼栋正在进行主体结构施工。接下来，项目部将全力推进各项施工任务，力争早日实现首栋主体结构封顶。

@华东分公司

项目紧紧围绕施工生产中心任务，选树党员示范岗，划分党员责任区，组建党员先锋队，积极倡导“以业绩论英雄，以节点论成败”的绩效文化，让“比、学、赶、超”贯穿项目建设全周期，不断提振员工干事创业、担当作为精气神。同时，全面推行工区制管理，通过制定进度计划等一系列措施，不断夯实基础工作，持续深化各项建设工作。当前，项目处于室内精装修、金属屋面施工阶段，正全力以赴冲刺交付目标。

@河南分公司

项目部合理、科学安排施工，各班组协同作战、有序穿插，各类物资、设备合理调配，及时、有效投入施工一线。每日召开晨会、晚会，及时落实当日计划，有效解决每日问题，确保现场施工安全、保质、快速推进。目前，项目一期、二期分别处于收尾阶段、装修阶段。下一步，项目将多措并举、全力以赴完成“9·30”竣工目标。

@郑州分公司

项目部根据年度工作计划，推行月分解、周控制、日检查工作机制，确保责任到人，做到事事有人盯、件件有回应。依据现阶段工作任务，编制劳动力需求计划，每日通报各工作面劳动力情况，针对出现的问题，第一时间沟通处理，确保现场施工安全、稳定、有序。目前项目正全力推进主体结构施工，下一阶段将确保二次结构施工按计划插入。

@河南分公司

项目持续优化施工方案，加强施工组织协调，不断提升团队协作能力和沟通效率，同时对施工生产进行全面规划和布局，注重资源调配和技术指导，合理调度施工人员和设备，确保资源最优配置，有力、有序推进各项工作。下阶段，项目部将进一步优化整合各方资源，紧锣密鼓加快施工步伐，全力冲刺11月份梁板预制施工节点。

@基础设施分公司

项目部严格按照施工计划，科学合理组织施工，优化施工工序，进行合理穿插，同时紧抓安全准绳，全力推进项目建设。截止目前项目总产值已完成55%。下一步，项目部将按照年初计划奋力冲刺，全力以赴抢抓时间“保工期”、有序推进“保安全”、强化管理“保质量”，争取年底前项目总体施工任务完成80%以上，交付率达到75%。

@华北分公司

项目部严格工期管理，科学组织施工，合理穿插工序，每周定期召开安全、质量、进度分析会议，动态调整施工安排，群策群力加快推进施工进度，协同联动做好班组调配，做到晴天抢干、雨天巧干。目前，项目各项施工进度正按计划有序推进。接下来，项目部将继续保持大干快上的劲头，进一步优化整合各方资源，加快施工步伐，确保年底完成竣工目标。

@西南分公司